做一天和尚就要撞好一天鐘

　　俗話說：做一天和尚撞一天鐘，得過且過。

　　我們認為，做一天和尚就一定要撞好一天鐘，不然就肯定不可能把所有的鐘都撞好。道理很簡單，一天的鐘都撞不好，怎麼可能每天都能撞好鍾呢？

　　體現在人力資源的問題上，就是要求員工每天都要把工作按質按量做好，日清日畢。

　　要求員工達到這樣的要求，就要對他們的工作進行考核，這樣才有評價的標準。

　　我們在給企業做人力資源戰略時，經常涉及到的是績效考核模組。因為它涉及到員工的切身利益，所以是人力資源的一個重要模組，是人力資源戰略的主要組成部分。

　　績效考核主要包括：考核指標體系、考核內容、考核維度、考核週期、考核結果、考核申訴等內容。

　　企業根據自身的情況確定不同的考核內容及維度的搭配。做一天和尚撞好一天鐘主要是指考核時間週期的安排問題。

　　一般企業考核週期為季度和年度，也有少數企業做到月度，很少企業能夠做到周甚至做到日。在給一家大型民營企業做績效考核時，我們嘗試匯入月度考核體系。

　　當我們談到以後新的考核制度必須要建立以月度為最小時間單位的考核週期時，很多管理人員都提出了反對意見，甚至主要負責這項任務的人力資源部相關人員也不同意這樣做，他們說，我們以前一年考核一次的難度都很大，每到考核時大家都很忙，所有的任務都歸到人力資源部，我們也吃不消，考核結果出來又經常會被人責罵。如果現在一個月就要考核一次，那他們部門其他的工作都不做，只專門做這件事情也不一定能做好。