多元化經營的戰略

　　多元化經營的戰略，對企業的要求就是你必須具備同時使用兩隻手的能力，也就是説，你要具備“三心二意”的能力。

　　多元化戰略還要分相關多元化和非相關多元化戰略兩種。相關多元化又分為按照產業鏈向上下延伸的縱向一體化戰略和向產品線上下延伸的橫向一體化戰略。

　　非相關多元化戰略是指企業進行與主營業務沒有太大關聯性的行業或業務的戰略。

　　無論採用哪種戰略都有成功的企業，但相對於非相關多元化戰略，相關多元化戰略的成功率要大得多。

　　位居2003年度《新財富》400富人榜第5位的劉永行，以生產飼料起家，擁有35億元的身家。劉永行在東方希望集團的擴張中，選擇了縱向的擴張方式，即向上、下游打通產業鏈。

　　近年來，由於飼料業利潤率下降，劉永行一直在尋找第二主業。2002年，東方希望集團開始大規模投資鋁業，構建從氧化鋁生產、火力發電到電解鋁生產的完整產業鏈。同時，東方希望集團也向飼料原料之一的賴氨酸產業拓展。

　　劉永行恪守三項投資原則：專業化經營原則，穩步擴張原則，向上遊擴張原則。

　　劉永行認為：可以多元化投資，但絕不多元化經營。他堅持專業化經營，雖然他在金融、快餐等領域進行了一些股權投資，但並不參與這些項目的日常經營管理。即使在決定投資鋁電產業、賴氨酸產業後，劉永行仍然認為這種做法沒有“違反”他專業化經營的原則，只是將專業化經營提升到了產業羣經營的高度，因為鋁電和賴氨酸並不是兩個孤立的產業，它們通過火力發電與飼料業鏈接起來，形成了一個有機的整體。