笑傲職場要有結果意識

　　傑夫·貝索斯是美國亞馬遜集團的CEO。年輕的貝索斯大學畢業後，初涉職場，應聘到了一家單位，成爲總裁助理。

　　一天，總裁囑咐貝索斯準備一些材料，以便在和客戶談判的時候使用。一切都做好之後，貝索斯心想：既然是和客戶談判，那就最好多研究一下客戶的喜好，這樣或許能夠在談判中跟對方拉近感情。貝索斯一打聽，發現這次談判的客戶是阿拉伯人，對飲食有着自己獨特的喜好。於是，貝索斯就事先熟悉了一下這座城市裏經營阿拉伯飯菜的飯店，以備不時之需。

　　不久之後，因爲種種原因，雙方談判陷入了僵局，而此時剛好臨近午餐時間。就在總裁一籌莫展的時候，貝索斯向他提議帶客戶去吃阿拉伯菜餚。到了飯店，客戶壓根兒沒想到對方會安排自己品嚐家鄉菜，心裏頓時感到很溫暖，談判雙方的感情迅速升溫，很快就順利地簽了合同。

　　之後，大喜過望的總裁從此對貝索斯刮目相看，不斷提攜，從而使得貝索斯成了該公司歷史上最年輕的副總裁。

　　很多時候，我們沒有把工作做好，並不是因爲在工作中偷懶，而是因爲沒有提供有價值的、正確的結果，這也正是老闆總不滿意員工工作的主要原因。工作任務不等於工作結果，在執行工作任務的過程中，我們一定要實現工作任務背後的結果。

　　在“拉近客戶感情”的問題上，很多人會想：反正老闆沒有讓我去做，何必多此一舉，把他吩咐的事情做好就行了。但貝索斯卻不這麼認爲，他帶着“結果意識”預想到了自己的工作：我該如何把工作幹得更加出色，讓老闆省心，使公司獲利？所以，他在關鍵時刻幫了公司的大忙，讓老闆驚喜萬分——一頓簡單的飯菜，就輕輕鬆鬆地感動了本來挺難對付的客戶，從而成功簽約。這樣的員工，老闆怎麼會不提拔重用呢？