嚴介和經典語錄

1、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

2、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

3、今天的誠信就是明天的市場，未來的利潤。

4、企業不是一個人乾的，也不是一種人乾的。

5、我們不斷地打倒自己，是爲了不讓別人打倒。

6、既然上天讓我既聰明又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？

7、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。

8、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

9、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

10、“員工文化”爲：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬衆歸一，不斷創新。

11、企業應儘可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。

12、在陽光下掙錢，在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。

13、科學技術是第二、第三生產力，只有代表意識形態的哲學是第一生產力。

14、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

15、講**不參與**，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

16、噪諸葛亮事必躬親而後無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡。

17、用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。

18、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。

19、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。

20、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是後來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

21、用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發現的，三流人才是培養的。

22、企業家分爲三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉；實業家思維定勢圍繞企業轉；企業家思維定勢是圍繞社會轉。

23、做企業既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神。

24、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族！作爲享受改革開放成果最前沿的羣體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人！

25、成功人士的三個階段：一、先做事後做人；二、先做人後做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。

26、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

27、家族制與社會化的問題：中小企業家族制比社會化好、大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。

28、敢於“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。

29、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益佔75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

30、圍繞鈔票運轉的人是“老闆”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。

31、真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。

32、企業家的社會責任是什麼？是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什麼來盡責任，憑什麼來對社會負責？

33、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行爲風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

34、我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。

35、企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者；企業文化的傳承者；企業變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。

36、有名有利，方可爲淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。

37、企業家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協中前行；在虛懷中充實；在放棄中收穫；在謙卑中完善。

38、企業家懂得昔日的苦難是他終身進步的階梯，是他終身進取的不竭動力，也是他走向階段性相對成功的必由之路。

39、企業“三流”論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。

40、員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

41、企業管理的關鍵在於兩個字：管人，管人的關鍵在於用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在於做人，先做人再做事。

42、企業和社會是什麼樣的關係，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

43、他認爲，一個建築物質量的好壞，往往取決於內在含鋼量的多少；一個企業壽命的長短，則取決於企業文化的優劣。

44、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。

45、什麼是臉面，我們幹大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧！

46、想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。

47、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。

48、企業家年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，想壯志凌雲，做腳踏實地。

49、先做事後做人，事都做不好，還有什麼資格談做人？先做人後做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事後做人的時代已經到來。

50、任何人、任何家庭、任何企業、任何城市乃至任何社會都是先私而後公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必爲公。

51、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。

52、我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業裏做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽着“巨人的手”更好走路。

53、其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當管則管，敢立潮頭弄大潮。

54、他對企業的具體經營管理從不事無鉅細一把抓。他讓成員企業老總“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同時加大監事會和審計部的工作力度，確保公司“常態”運行。

55、腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬着美好的未來，我們想的是壯志凌雲，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要做一個站着是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

56、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的**背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什麼背景，沒有什麼見不得人的背景。

57、嚴介和認爲，以旅遊的心態做企業，對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，就像旅遊一樣，什麼時候到達目的地，一切都瞭然與胸，信手拈來，頗具“閒庭信步”的適意與大氣。

58、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最後必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那麼損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

59、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事並不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。

60、在用人上，嚴介和也很特別。他主張“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重複性的錯誤，並且加倍努力，立大功，補小過。

61、學習知識的是三流的；能夠舉一反三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因爲生活是永恆的老師，它無中生有，創造了知識的纔是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。

62、企業的領袖非常重要，正如一隻獅子帶領着一羣羊，羊也會變成獅子；而一隻羊帶領一羣獅子，獅子也會變成羊。其實這個觀念同樣適用於黨政領導，一個開放、務實的一把手，對一個地區的經濟發展發揮着不可估量的作用。

63、企業家要讀的書，第一本就是**學，高智商的企業家往往是**鏈出問題。**鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鍊的問題，而是**鏈的問題，所以我們的**水準要提高，**悟性要提高。

64、對於年輕的人才，我的用人技巧是：善於發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。只要你是優秀的，犯一次錯誤，就提拔一次！讓優秀的人才始終在“不稱職”的，誠惶誠恐的工作，這纔是大企業應該有的活力；如果像國企那樣排資論輩，要成功先熬個十幾年，這個企業是絕對做不好的！

65、當今這個時代，“一山容不得二虎”早就行不通了，想做大事的人，一定要做到“一山容百虎”。正如歷史上曾國藩不計前嫌重新重用李鴻章一樣，只要是我賞識的人才，哪怕背叛、中傷過我，我還是會一如既往的賞識、包容、呵護他。一個領袖，只有做到“十惡可赦”才能真正的成就一番事業！

66、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：**經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。

67、現在，我也理解媒體了。媒體就是製造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什麼不正常的。我們爲了交媒體這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們爲此付出了不菲的代價，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的，我把這叫做血染的風采。

68、第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自於誤解，溝通不到位，如果你認爲自身沒有問題，而產生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那麼想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。

69、我們**，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮爲虎。既然勝券在握，當我們收穫着夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。

70、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業的叫實業家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。真正的企業家，有利於社會又有利於自己的事，他幹，僅有利於自己不利於社會的他是不幹的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。

71、20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我們用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優勝劣汰的裂變中，迴歸了正常。完成了以社會爲已任，以企業爲本位，創造財富，完善自我的社會使命，終於打造出來一個私有共用，私有共有，權利共衆化，資產社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。

72、酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可爲友不可爲事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極爲理性，卻不可深交，屬於那種可爲事不可爲友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。

73、我們是既優秀又苦難，既可愛又可憐，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬着美好的未來，我們作爲想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現在，我們從無做起，從現在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。

74、真正那種陽春白雪的領袖，因爲沒有經歷過“骯髒”的洗禮，往往對骯髒的東西不敏感，容易被骯髒所陷害。真正的領袖需要從骯髒中走出來，方不爲骯髒所染，免疫骯髒，並變得越來越乾淨。如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會爲骯髒所害。相反，正因爲領袖瞭解骯髒的東西，才能做到左右骯髒，最終達到改造骯髒的境界，成爲真正的領袖。