2017職場經典勵志語錄大全

往高走是跳槽，往低走是被掃地出門。跳槽人人高看你，包括舊公司的人。往低走人人低看你，包括新公司的人。下面是小編爲大家整理收集的關於2017職場的經典勵志語錄，歡迎大家的閱讀。

1、競業限制條款的運用競業限制是指由於用人單位與本單位的高級管理人員、高級技術人員和其他知悉其商業祕密的勞動者，由用人單位與勞動者約定的競業限制的範圍、地域、期限等一些相關的信息。

2、現代人往往搞不懂“沒能力”和“想要”之間的區別。沒能力和老闆討價還價，就想要安分守己。沒能力跳槽，就想要忠誠。

3、看破紅塵淡泊名利永遠是成功者的專利，對小人物而言，慾望纔是生存下去的救命稻草。

4、一個聰明女人，是不會用愛情綁住男人的，她只會讓男人需要自己。這不是愛情，但這是愛情的控制術。

5、對上司來說，他們首先看重的是個人利益，其次是派系利益，非本派系內的下屬利益，是上司永遠都不會考慮的。

6、小企業的人事架構一定要簡單明瞭，不要有太多的等級，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都註明“我們的同事創造非凡”，除了名字外，沒有任何的職務標註。

7、上司突然垮臺，不要驚慌，獨自完成任務，然後藉此再找到新的靠山。

8、當上司說出一個口頭承諾的時候，他心底裏可能是很不想給你的，這不過是他在利用你的權宜之計，希望用承諾來欺騙你完成事情，達到利用你的目的。

9、對於參與新的產品的研製、開發人員，要先與其變更勞動合同。根據研製開發的實際，增加保密及競業限制條款，使其勞動合同期限最少和保密期限一致，並約定競業限制的範圍、地域、期限。

10、一切與新上司的衝突，都是由於你們守着舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權力，就只有去適應他。

11、老闆是一種無利不起早的生物，如果對自己沒好處，他們連半秒鐘都不會耽擱在你身上，所以，只要老闆準備對你開口說話，就要在心裏做好準備，他們又要開始忽悠你，剝削你。

12、傳統的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。按照傳統的管理方式，企業無法給予知識型員工足夠的發展空間和良好的組織環境，也是無法去實現與知識型員工的共同成長。

13、如果一件事情完成後，只有上司享有成果，其他人都默默無聞，這不叫共同理想，這是上司用綁架理想的手段，往往他們還會偷換概念，把這理想叫做公司目標，把這精神叫做團隊精神。

14、在運用競業限制條款時，不可無端限制勞動者的就業權利。例如，不可籠統地限制財務人員在解除或終止勞動合同後到其他企業再擔任財務人員。不可針對非商業祕密或是已經公開的商業祕密再要求員工承擔競業限制義務。

15、你要學會用好崗位賦予我們的權力和所掌控的資源。職場生活中，可以考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。

16、你以爲是在努力建設祖國，其實不過是努力建設房價。不努力時還能買得起房，一努力全完了。

17、上司是可以左右你職場命運的關鍵人物，他們是有權力令你難以生存的人，所以去得罪他們，往往是成本最高的事情。

18、上司是一種趨利動物，他們只會圍着自己的職場利益打轉，任何損害到自己利益的事情都將杜絕，任何能得到利益的事情都會去做。

19、想要看透這種洗腦管理，你就要經常自己思考：這所謂的公司目標是誰提出來的?實現後誰能得到真正的.好處?

20、老闆說“吃虧是福”，那就是要你吃虧替他幹活，損害你的利益，因爲老闆自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

21、偶爾透露出自己的背景，也是在職場站穩腳跟的方法，但一定要保持適度的神祕感。

22、其實事業問題就是做***還是立牌坊的問題，以電影爲例，馮小剛是隻做***不立牌坊，很成功。陳凱歌是做了***捨不得牌坊，結果兩頭不到岸。張藝謀最決絕，推倒從前的牌坊，專心做***，最後成就一代大師。

23、不管什麼時候，說好話都是對自己有好處，對別人無益處的，所以多說無妨。

24、王石面如金剛，這類面相的老闆對下屬寬厚對自己狠厲;而潘石屹面如菩薩，看他說的都是心慈手軟的話，做的卻是心狠手辣的事情。

25、極品老闆在績效考評時期將他們對員工的抱怨、批評傾瀉而出。聰明的老闆懂得，當員工們面對突如其來的批評時會手足無措，最好的糾正員工行爲的方法是定期逐步地進行。

26、職場不是一個可以自主選擇喜好的地方，因爲職場給你薪水，買斷了你工作的時間，在這個時間內，你只能站在工作和利益的角度上來分析，自己應該怎麼做。

27、在職場上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最後考慮的纔是公司的利益。

28、不管上司對你說什麼，不管同事或者其他人說什麼，你只有保持獨立思考的能力，才能不被別人的理想俘虜。

29、女人最大的事業應該是讓自己變得更漂亮、更有魅力，更體貼，如果連讓自己漂亮的理想都沒有，那你的餘生就只有和小三們戰鬥了。別抱幻想，所有的老公都比想象中更俗氣。

30、真正聰明的女人，是“小三的命，老婆的身份。”明朝有個萬貴妃，比皇帝大十九歲，而且奇醜無比，但卻能把皇帝迷住，甚至不愛江山愛醜女，萬貴妃這纔是婦女的偶像啊。

31、當上司把自己的理想和員工綁在一起時，這通常不叫綁定，而是綁架。

32、往高走是跳槽，往低走是被掃地出門。跳槽人人高看你，包括舊公司的人。往低走人人低看你，包括新公司的人。

33、老闆是剝削者，通過榨取你的剩餘價值而盈利。而你是被剝削者，必須儘可能的從老闆手裏多拿價值才能生存。

34、有限度的受欺負，有節制的抵抗。抵抗時，最好的辦法是用勢壓人，只需令對方知道厲害就可以。有經驗的人，對付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，讓對方知難而退就可以了。

35、上海人都很喜歡站在道德制高點，從前餘秋雨是這樣，現在韓寒也是。道德制高點就是種毒品，能讓人很爽。但爽過後呢?死的也很慘。

36、錢鍾書說，二十歲不憤青是沒血性，四十歲還憤青是沒腦子。許多人就是年輕時沒血性，長大後又沒腦子，都白活了。

37、《蝸居》告訴我們做一行愛一行，幹一行專一行，做員工就要和老闆拿錢，做小三就要和乾爹拿錢，心軟住不上大房子，只能蝸居。

38、其實人獸的區別很明顯，你是人，老闆是動物，上司介於兩者之間。

39、商業祕密的情況非常複雜，競業限制條款絕非用人單位的“鎮店之寶”，在運用競業限制條款時，用人單位必須平衡員工的就業權利和保密義務之間的關係，運用競業限制條款之時，應當更加慎重考慮員工的就業權利。

40、老闆花了錢，請人來培訓你們的企業精神，是因爲他需要這些理論忽悠職員，讓職員更加容易管理，更容易被剝削。

41、培訓的目的是爲企業服務，培訓的切入點是要讓員工能接受並認同，因此，小企業的人事管理，一定要對事情負責。因此人事部門可以讓一線員工提出培訓計劃，由人事部進行引導培訓，去交叉的培訓。

42、你看芙蓉姐姐看什麼?看臉蛋?看身段?看胸?你還是白活了。仔細瞧，芙蓉全身上下就寫滿三個字：“不要臉。”這是人家成功的祕訣，也是絕大部分老闆掙錢的祕密。

43、沒有創意：進公司兩年後，適不適合做企業人，一目瞭然;但要出類拔萃，至少要5年的磨練。其最爲重要的是，具有創新的思想。

44、要一個男人既成功又脾氣好，還要遵紀守法有道德心，更要對老婆好沒小三，這種概率有多少?大概和中彩票差不多吧。

45、這個世界上有很多人，但歸根結底只有三種人——商人、憤青和混子。“政客”、“精英”做商人，交換各種利益。“愛國者”“文化人”做憤青，專門糊弄人。而其餘大多數都是混子，負責被奴隸。。

46、人生最大的悲劇是二十歲和四十歲都懷抱同樣的理想，而事實上，絕大部分人四十歲的理想還不如二十歲時來的遠大。

47、老闆對你說的每一句話，每一個道理都不是白說的，他們時間寶貴，任何字背後都是有利益推動。

48、“才女”的定位使得徐靜蕾迅速與其他女星區別開來，這是差異化營銷的慣用手法。

49、錢這個東西，一定要及時到手纔算數，至於天邊外的承諾，不妨讓別人去爭奪，你連想都不要去想。

50、我們有什麼值得抱怨的?這個世界給予我們的還不夠麼，我們又爲這個世界創造了什麼價值?我總在想，這些我們抱怨的東西在別人看來可能是值得炫耀的資本，我們要珍惜自己的工作。