庸人、常人、能人和人才

　　別人能做你不能做，你是個庸人；別人能做你也能做，你是個常人；別人不能做你能做，你是個能人；別人想不到你想到並能做，你是個人才。

　　不同企業對人才的看法肯定不一樣。有的側重素質，有的側重學歷，有的側重經驗，有的側重技能，這些不同的人才選擇標準是基於人的假設基礎之上的。

　　行業內經常會說：“適合的纔是最好的”，但我們認爲，在人才的選擇上應該是：

　　適合的但不是最好的！

　　相信絕大部分的人力資源總監都有這樣的疑惑，公司對人力資源的標準一向都定得較高，根據公司戰略制定了組織構架，根據組織構架設置部門，根據部門職責制定崗位說明書。這樣的流程走下來，想從市場上招聘到合適的人員難度較大，要不然就是應聘者的素質不符合企業要求，要不然就是對方漫天要價，要找到真正適合的人才還真難。

　　什麼樣的人才是合適的呢？

　　只要是能滿足目前崗位90%以上要求的人就是合適的。如果一個員工一上崗就非常勝任崗位要求，那他個人就沒有了發展空間，也沒有太多的學習機會。這樣的員工一方面忠誠度低，另一方面，他也不會有太多的創新，他的知識和技能已經足以滿足目前崗位的要求了，因此他不會花太多的時間去學習或創新，他可能會經常將知識當成經驗，而且容易和其他同事起衝突，因爲他把自己當成專家。

　　所以，在人才的選擇上要選合適的人，但不要最好的。