親賢臣遠小人

　　從古至今，人們對小人的痛恨有增無減，領導應該從中看出一點道理。領導要防小人、近賢人，最重要的是要頭腦清醒、心明眼亮，辨別出小人與賢人，這樣就不會輕信小人，小人也就無法興風作浪。但對小人又得敬而遠之，不然也會反遭其亂。孔聖人講：“小人近之則不遜，遠之則怨。”

　　要想壯大自己的事業，對一個想成就大業的領導來說，首先要做的就是，尋找能夠幫助你大展宏圖的“賢臣”。歷史上的一些賢臣忠心耿耿輔佐明主成就大業的故事不少，諸葛亮爲劉備制定奇謀方略，薦賢舉能，羅織人才，壯大劉備陣營就是一個極好的例證。

　　某單位的王雪、李豔和趙露及其他同事均在同一辦公室，王雪和李豔業務能力較強，公司正準備從同事中提拔一位作爲辦公室主任接替即將退休的老主任，其中王雪和李豔比較有希望，而王雪與上層領導關係不錯，李豔是老主任的紅人，上層領導已經漏出口風，計劃由王雪接任。此時卻發生了一件意想不到的事情，傳出王雪好像存在男女關係問題，是由趙露口中得知。事情的結果是李豔接替老主任，上層領導對趙露不滿意，藉故將其調離該辦公室到一個效益較差的部門去工作了。

　　趙露就是辦公室裏興風作浪，挑撥離間，陷害忠良的小人。這種人成事不足，敗事有餘，應當受到同事們的戒備和領導的批評。

　　領導要學會觀人察質的本領，識別出身邊的小人。小人興風作浪，挑撥離間，陷害忠良，倒行逆施已成爲千夫指。小人很厲害，以至在我國一直延續着農曆正月裏踩“小人”吃“小人”的習俗。“遠小人，近賢臣”是領導應當遵循的用人準則，如果領導不分賢人與小人，而“親小人，去賢臣”，不知要製造多少事端。小人成事不足，敗事有餘，領導要充分警惕，不可掉以輕心，否則到頭來，領導自己必然要遭其暗算。那麼，要想從下屬中區分出賢人與小人，就得了解賢人與小人的各自特點。