裁員成爲主旋律，誰是互聯網行業中的“敗家子”？
裁員成爲主旋律，誰是互聯網行業中的“敗家子”？互聯網作爲新興行業，裏面不成熟、狂熱、浮誇的成分太多，很多人都沉醉在虛幻中失去了理性，他們最後的結局就是遣散員工，黯然出局。有人說互聯網創業需要試錯，只有試錯才能走出一條對路，才能迎來春天。但如果僅錯上加錯，裁員又裁員，我們只會離冬天更近，離春天更遠。互聯網行業中“悲喜兩重天”的景象每天都在上演。我們只見360前日豪氣沖天地億元收購360.com域名，卻不知他們的遊戲部門正在進行着裁員收縮。記得“泡沫論”和“過冬說”去年一度在業內盛傳，不少人卻對此嗤之以鼻，他們認爲“泡沫是風投的，請勿拉創業者下水”。但在過去的近一年時間裏，我們看到的卻是裁員、裁員再裁員。與以往都是外企在戰略退縮不同，壞事現在已經輪到國內公司頭上了。遊戲產業狂歡過後只剩失落隨着頁遊和手遊的先後崛起，遊戲產業似乎又進入了新的黃金時期，IP代理費動輒數千萬，而所謂“月流水”也輕鬆破千萬甚至達到億級水平。可在這一片火熱之中也有幾個不合羣的聲音，他們在說“什麼大賺特賺啊，沒看到我們忙着裁員麼”。首先登場的，是老牌網遊大廠搜狐暢遊。經過“全民信教”的那數年折騰，暢遊的危機在2014年爆發了，一季度的虧損高達1950萬美元。看到自家昔日的下蛋雞變成了這副模樣，剛擺脫抑鬱的張朝陽心裏那叫一個焦急。爲了扭虧爲盈，就只有先從內部下手——大幅裁員然後再拿下王滔。爲了實現“放血治療”，暢遊的裁員工作甚至目前還在進行之中。除了暢遊這樣的豪門，中產精英人人遊戲的日子也不好過。由於賴以生存的母體人人網日漸蕭條，他們的狀態也一天不如一天，一度在靠刷榜來勉強求得溫飽。2014年，人人遊戲與暢遊遙相呼應地開啓了裁員的步伐——經過數輪人員裁減，原來的700人團隊如今僅剩一半。在這樣的戰略大撤退中，他們的領頭人也倒下了，CEO何川患上了抑鬱症，不得不離崗休養。小內曾有一位碼農朋友當年滿心欣喜地接受了offer，在去年那波離職浪潮中，他也黯然告別了老東家。也許有人會說，前面這倆都是公認的倒黴蛋，裁員沒什麼可好意外的。但裁員並非只在處於虧損困境的公司中發生，某些潛力股爲了繼續爬坡也會選擇自我減負。在4399逆襲神話的背後，小編就見到了另外一番景象。2012至2013年，他們雖保持前進但淨利僅微增了0.2億；2014年上半年的增長更是近乎停滯，但最新公佈全年預期淨利竟高達3.2億，4399實現了28%的大幅增長。那麼，這裏面會不會有幺蛾子呢？根據調查，小編髮現，4399在去年曾有過高達300人規模的裁員，核心團隊如家工作室當時也負氣出走。據悉，4399早在2013年就開始朝上市目標衝刺，公司管理層曾允諾給予核心團隊股權。但因淨利增長放緩，債務和分紅壓力增大，4399不但將員工股權收回還大刀闊斧地進行裁員。由此而來的好處就是人力成本下降，根據現有數據的推算，4399去年的開支將縮減0.8億元，而這正好等於淨利的增幅。4399現在雖輕裝上陣，但人才已經流失，想成功衝刺上市恐怕不易。在整個遊戲領域，似乎不論公司盈利與否都難逃裁員脫困的命運。問題的根源在哪兒呢？不外乎浮躁二字。他們一面通過“月流水”這種成色不足的數據來自我鼓吹，另一方面又迫於分紅或債務壓力需要實打實的大幅增長。一旦發展放緩，就只有裁員這一條路可走。電商行業笑着燒錢，哭着退出提起電商，人們立馬想到的就是淘寶、京東，就是有錢。俗話說“一將功成萬骨枯”，除開少數幾家公司賺得盆滿鉢滿外，更多勇闖電商的人都燒光了最後一毛錢，流盡了最後一滴血。你們還記當年那個拉手網嗎？2011年IPO失敗後，他們兵敗如山倒。先是創始CEO吳波出走，拉手網被以金沙江爲主的投資人所接管。拉手網從此不但無心進取，甚至都無力維持，裁員收縮是他們唯一的選擇。在苦熬到2014年之後，他們等來了“接盤俠”——三胞集團。可三胞也不糊塗，這麼一個苟延饞喘的網站，自然要大破才能大立。拉手網新的一輪裁員又開始了，這次不但從地方到總部砍掉1/3的人員，甚至高管層也被清洗一空。從未拿過投資，但依舊堅持了兩年，電商壯士尚品網算是可歌可泣。悲壯的另一面，卻是融資失敗，燒錢而亡的悲催現實。主打“輕奢電商”的尚品網，其實一直都在走着一條艱難的路，前方全是倒下的英烈。從未拿到過投資的尚品網，其實在2012年就被迫裁員過一次。2014年他們引進英國知名快銷服裝品牌Topshop試圖最後一搏，無奈爲時已晚。今年初，尚品網走投無路再度大幅裁員，甚至還將部分辦公空間出租以緩解壓力，留給他們的時間已經不多了。電商創業是九死一生，傳統銷售企業電商化的路子也不好走。紅星美凱龍，儂曉得伐？他們的水平比前面兩家那是高得多，可依舊玩不轉電商。2012年紅星商城上線後，美凱龍迅速砸了數億資金過來，可頭半年的交易額僅爲可憐的4萬。至2014年春節前夕，爲了配合集團上市，商城首度裁員。他們的員工數一舉從400人降至100人，管理層也被換了個遍。2015年，他們迎來了命運的宣判——總集團對於電商終於死心了，大幅裁員80%。電商真不是買個電腦再聯上網來賣東西而已，小內奉勸土豪請勿輕易涉足。這些因燒錢而敗電商，更多還是因爲迫不得已。因爲面對先發優勢明顯的行業巨頭，面對有金主支撐的任性對手，燒錢是唯一選擇。但很多人要麼沉醉於此不可自拔，要麼從來就不清楚燒錢之後的路在何方，他們怎能不敗呢？敗家莫過視頻網站互聯網行業中論燒錢，視頻網站稱第二沒人敢稱第一。如果說電商還可以通過銷售各類商品回個本，那視頻網站就純屬敗家了。他們雖然可以得到不菲的廣告收入，但這與購置帶寬服務器、版權資源的大額開銷相比無異於杯水車薪。領頭羊優酷土豆，至今僅在2013年四季度實現過一次淨盈利，其他的網站也就可想而知了。而早已經半死不活的酷6網，到現在還敢稱自己是“中國第一視頻門戶”。公平的說，他們曾經接近過這個位置，但僅僅是接近而已。2011年啊，酷6當時的老闆陳天橋令旗一揮宣佈轉攻資訊，並拿下了違令的創始人李善友，隨後還強硬地裁員20%。酷6轟動一時的暴力裁員，使自己人才和民心盡失。勉強掙扎至2014年，盛大也玩夠了，低價把已被榨乾的酷6轉讓給了iSpeak。新東家過來，依然是先裁員一把再說，這回幅度增至40%。到2015年，敗無可敗的酷6股價已經逼近谷底，退市恐怕是他們最好的歸宿。悲催的酷6網其實並不孤單，在過去的一年他們有56網在路上作伴。2008年，56一度與優酷、土豆三足鼎立，卻因政治敏感度不夠被關停了一個月。他們從此便輝煌不再，嫁入人人網後56網蹉跎了4年，從“小甜甜”變成了“牛夫人”。在人人自身陷入困境之後，56網竟然被一腳踢開，好在搜狐迅速以1290萬美元接盤。歷史總是驚人的相似，56網迎來新東家後第一份禮物也是裁員，創始人周娟和數位高管黯然離開。唯一不同的是，意在革新的張朝陽，也許能給56網帶來不同的變化，但化腐朽爲神奇是沒戲了。除了燒錢敗家最後身不由己，其實視頻網站裏也有明明賺錢卻身敗名裂的。嗯，說的就是快播。儘管CEO王欣口口聲聲“我們專注技術，不問內容”，但服務器上貨真價實的那些盜版、色情視頻最終讓他們迎來了關門查封的命運。王欣本人鋃鐺入獄是咎由自取，但被解散的那些員工就比較無奈了，不少人甚至連遣散費都沒有拿到。前不久，好不容易重返崗位的部分快播員工又倒黴了一把，新東家中科雲智將他們給暴力裁員了。真是一入快播深似海，從此運氣是路人。由於帶寬和版權這兩大先天因素，視頻網站都揹負着巨大的財務壓力。一旦找不到盈利的曙光，他們就只能待在鬼打牆裏轉悠。每撞破一次頭，他們首先就會用裁員來解決問題，然後長此以往惡性循環，最終將自己困死。互聯網創業小結互聯網作爲新興行業，裏面不成熟、狂熱、浮誇的成分太多，很多人都沉醉在虛幻中失去了理性，他們最後的結局就是遣散員工，黯然出局。有人說互聯網創業需要試錯，只有試錯才能走出一條對路，才能迎來春天。但小編認爲，如果僅是一再試錯甚至錯上加錯，裁員又裁員，我們只會離冬天更近，離春天更遠。
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