企業的核心競爭力

　　我們認爲，戰略管理應該從企業全局的角度來分析，也就是必須要涉及到企業的三個基本問題：公司戰略、企業文化和人力資源。我們稱之爲企業管理的三元系統，這個三元系統之間的關係非常緊密，它們之間相互影響，相互起作用，一旦配合緊密，就會起到協同的作用，因此我們又稱之爲三元協同系統。

　　戰略管理就是企業對戰略、文化和人力資源的系統性思考，它是一種思維模式，是解決公司基本問題的一套思維。

　　從這個角度分析，我們所說的戰略管理是從宏觀角度對企業管理的思考，它包括微觀的戰略管理內容，就是戰略分析、戰略實施與戰略調控三大環節。

　　宏觀的戰略管理是指企業的戰略管理，它包括對企業戰略、文化和人力資源的戰略思考。

　　微觀的戰略管理是指企業戰略的管理，它包括戰略分析、戰略實施和戰略調控的戰略思考。

　　宏觀的戰略思考是解決企業的核心競爭力問題，微觀的戰略思考是解決企業的競爭優勢問題。

　　宏觀戰略管理也叫企業的核心競爭力模型。這個戰略模型可以用一個形象的比喻來形容。