企業大佬們帶隊伍收心的團隊管理祕訣！

企業大佬們帶隊伍收心的團隊管理祕訣！

一個優秀的企業離不開一支優秀的團隊;而一個正處於創業階段的企業，它的壯大與發展更需要一支優秀企業團隊做支撐。分享企業大佬們是如何管理團隊的，看他們有什麼團隊管理祕訣！柳傳志：建班子、定戰略、帶隊伍關於公司團隊建設，柳傳志的觀點一如既往，即建班子、定戰略、帶隊伍。具體而言，就是怎麼有一個好的班子;怎麼樣制訂戰略並執行;如何帶好隊伍。正確地做事，那是執行層和作業層的事;做正確的事，那是董事會和經理層的事。每個層面都不要過分干涉，各司其職，如果誰不稱職，就堅決換掉他。張瑞敏：團隊中執行力最重要1、團隊都是爲了某件事而存在的，所以執行力最重要，沒有執行力的團隊就失去了存在的意義;2、團隊中每個成員都是齒輪，那個肯成爲鏈條的人便顯得尤爲關鍵，不逞個人之能，帶着所有齒輪轉動;3、團隊運行中內耗越小效率會越高，降低內耗是團隊管理的第一要務。馬雲：公司不能被任何一個人“綁架”談到公司的團隊建設、組織建設方面，馬雲提到很重要的一點：接班人制度，對此，他坦言作爲公司的決策者、管理者，要隨時想着當自己生病或是其他事情需要脫身的時候，能立刻找到一個可以取代你的人，馬雲再三強調，公司不是一個人的，公司不能被任何一個人“綁架”。王石：我從來不培養接班人，我是培養團隊“我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一要點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀；第四，要講責任。”李開復：團隊比點子更重要真正改變一切的點子非常非常少。其實每個人如果仔細想想，都可能想出10到20個不錯的點子，而且足夠好到讓“風投”來投資，所以點子不是最值錢的。比點子更重要的是什麼？李開復強調三點，一是在正確的時間做正確的事情；二是團隊要非常的好，要看人；三是團隊要有執行力，知道如何把一個點子落實下去。他舉例說，如果20年前有人拿了谷歌的商業計劃去投，會失敗；如果15年前有人拿了Facebook的商業計劃去投，也會失敗。“今天他們成功了，是因爲在正確的時間做了正確的事情，而不是點子本身改變世界”。俞敏洪：成功來自團隊而非個人對於迅速發展的初創企業來說，也許有多個關鍵因素決定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困難的要數“團隊建設”。原因很簡單，沒有人會擁有企業不斷髮展擴大後所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽。因此，對一個創業者來講，至關重要的工作是組建一個核心團隊。