從商鞅變法看企業如何改革

從商鞅變法看企業變革

商鞅變法是歷史上一次著名的、成功的政治經濟變革運動，短短20年，使秦國從一個窮弱的西陲小國成爲一個強盛帝國，爲一統天下打下堅實的基礎。然而，組織變革是極爲不易的，因爲要改變一個組織延續千百年根深蒂固、骨子裏的東西，無論是一個國家還是一個企業，都需要付出極大的代價。商鞅變法作爲組織變革成功的案例雖已過去2000多年，但其成功經驗對今天的企業變革仍然有着寶貴的借鑑作用。

組織高層的鼎力支持

秦孝公的信任與支持是商鞅取得變法成功的重要條件。出於改變秦國落後面貌，扭轉“六國卑秦，醜莫大焉”局面的強烈願望，富有見識和才略的秦孝公對商鞅變法始終堅決支持，他在20餘年間讓商鞅一人負責，放手去做, 不加以干涉。爲了使變法的成果能夠鞏固，甚至在臨死時還希望傳位於商鞅。可見，企業變革必須深得高層認同與支持，並對下屬給予充分的授權、信任和支持，調動其積極性。正如《孫子兵法》中說：道者，令民與上同意也，幫可以與之死，可以與之生，而不畏危。企業變革必須團結廣大員工，充分發揮他們的聰明才智，與員工建立青山與松柏般的關係，方可成就變革大業。

豐富系統的變革理論

商鞅“少好刑名之學”，自小對法家思想進行過認真揣摩與學習。青年來到當時各國變法最有成效的國度魏國，並投靠在相國公孫座門下，對李悝、吳起變法的內容和成效有充分的認識。這表明商鞅對各國變法理論和實踐情況較爲熟知，形成了相對系統的變法理論。在變法過程中，商鞅還注重變法理論的建立和完善，現在傳世的《商君書》就是其變法的理論指導和實踐總結。理論是實踐的先導，企業的變革同樣需要科學系統的、符合實際、操作性強的理論指導，並在實踐過程中不斷進行評估、糾正偏差、總結完善，才能確保企業變革方向的正確性、連貫性，並獲得員工認可、支持。

以事實說話逐步推進

商鞅的變法是在一步步實踐的基礎上實現的，通過變法取得的巨大成效逐漸贏得秦國各階層的支持。《戰國策》曰：“商君治秦，期年之後，道不拾遺，民不妄取，兵革大強，諸侯畏懼。”秦孝公太子駟之傅贏虔雖和商鞅有私仇，但其爲國家計，仍強力贊同新法的推行，因爲商鞅用事實說明了變法的有效作用。我們在企業變革中也要考慮短期績效的增長，因爲只有業績的增長才能確保變革能夠得到更多人的支持，促使企業變革贏得源源不斷的動力。