決策在於能否執行

決策完美了，機會卻沒了如果凡事都要求考慮得很完美以後才願意付諸行動，那麼，不僅會降低效率，還會失去很多機會。

一羣老鼠吃盡了貓的苦頭，於是召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。

衆老鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥，有的說……最後，還是一個老奸巨猾的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴，只要貓一動，就有響聲，大家就可以事先得到警報，躲將起來。

這一決議終於被全票通過，但決策的執行者卻始終難以產生。高薪獎勵、頒發榮譽證書等等辦法一個又一個地提出來，但無論什麼高招，好像都無法將這一決策執行下去。至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭論不休，也經常進行會商……

決策與制度不在於多麼英明，而在於能否實行。

一項工作不在於它真的多有創意，會帶來多大的效益，而在於它的可實施度有多大。當工作只停留在欣賞層面的時候，那麼，它也就失去了本身的價值。事實上，做任何事情，保持一種平常的心態是很重要的。對自己高標準嚴要求原本是一種美德，但一旦要求達到了枯燥乏味、十全十美的程度，就成了苛求，既不能利於自己的身心健康，也沒法收到應有的工作效果。