職場裏格局決定結局，態度決定高度
格局決定結局，態度決定高度
作者簡介：紅塵笑笑生
摘自公衆號：紅塵笑笑生（ID：hcxxs8）
一個帶有使命感活着的人，他的人生格局便會更加壯闊；一個有責任心的人，自然就有了擔當，因爲責任同樣會放大我們做人做事的格局。提升格局，看起來很抽象、很遙遠，但是並不妨礙我們從現在做起，想想你的責任、使命，想想每天準備怎麼過，如果領悟到了，恭喜你，成功的路上你又快人一步。
所謂格局，就是指一個人的眼界和心胸。人處在同一個時間和空間看問題會存在眼光的侷限性，從高處和長遠的角度看，很多事情就會變得簡單而有節奏，而你的思維也會擺脫當前身份的侷限，實現更大的突破。
“格局決定結局，態度決定高度。”提出這一理念的是《財富》雜誌的主編吉夫科文，他曾這樣說過：“企業家的格局決定企業的結局，企業家的高度決定企業的高度、遠度。”
這個道理對於個人的發展同樣適用，撥高自己的視界，用更高的格局去觀察，去行動，即使出發於同一起點，也會比別人更容易實現發展的蛻變，從而將意識中的格局變爲自己現實的擁有。
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在微博上看到彭小六發表的文章《花了1W，用了3天，去學習怎麼讀書？》，分享他參加行動派深度閱讀課程所思所得。
三天課程，從無錫飛到深圳，近一萬的花費，把課程內容學深學精，相信是我們多數人的目標。
可彭小六不一樣，除此之外，他還有另一個目標，就是仔細觀察老師教授的過程，流程的設定，如何一步一步的讓大家掌握一個完全陌生的技能；他相信“道法自然，一切相同。”他希望利用學習到的這些方法對自己接下來的課程進行改造，賺回學費，並讓這筆學習投資獲得豐厚回報。
同樣的事情，不同的思維，站在更高的格局思考並行動，正是這一點，讓彭小六這個在農村長大、普通本科畢業、在三線城市生活的IT宅男，在短短的一年半內，成爲簡書第一ICON。如今他白天是上班族，晚上是知識服務工作者，斜槓青年這個身份每月帶來的收入已超過6位數。
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小琳和小靜是同一批進公司的員工。
小靜畢業兩年，有一定的行業經驗，擔任產品經理助理，協助產品經理策劃新業務；小琳應屆畢業，擔任部門助理，負責業務報表製作和渠道推廣數據統計。
小靜初入職，根據產品經理的反饋，表現尚可，安排的工作都能按部就班完成，便想着可以多給她一點機會。中午約了她一塊吃飯，問“公司近期籌劃一個新項目，初期不設專職人員，想從現有人員中抽調人員來參與，不知你有沒有興趣參與。”她沉默了一會，嘟囔着：“這不是產品經理的工作嗎？”不過最後還是願意試一試。但在後來的工作進展中，分配給她的工作總是三天兩頭拖後腿，問原因，答：要優先完成本職工作。
小琳的工作很讓人放心，常規的業務報表、渠道推廣數據統計都漂漂亮亮地完成。有一天，她搬着筆記本找到我，“老大，有時間嗎？我做了些數據分析，你幫我看看。”
不待我回答，就啪啪啪地說起來。原來她做了一份渠道推廣效果的細化分析，細化到不同的時段，不同的省份，不同的推廣語渠道推廣的投入產出比，並給出了自己的建議，比如哪個省最佳的推廣時段時什麼，適用哪類推廣語。
“你怎麼想到做這個分析的。”公司內部，這類分析通常都是區域經理自己去完成。“嗯，我做數據統計時就想着，如果我自己是產品經理、是區域經理，我需要分析哪些數據，能夠讓推廣的效果更好。想着我就做了呀。”
後來我把她的分析報告轉給各區域經理，並抄送公司領導，受到一致好評。
除了數據相關的工作外，她也經常留下來和產品經理一塊加班，自稱“全能助手”，大至一塊“頭腦風暴”，小至幫着整理產品題庫，到後來能夠兼職負責一些產品的策劃和運營；而她平時對於各產品和推廣數據分析的積累，更讓她比一般的產品經理在運營數據敏感性方面優人一步。毫不意外，一年後，小琳升任產品經理；而小靜申請升職未果而離職。
同樣入職的時間，同樣從基層起步，小靜只是把自己定位在當前所在的崗位，只想着在其位謀其職，自然永遠只能停留在當前的職位；而小琳儘管只是一個部門助理，卻有意識地撥高自己的格局，站在產品經理、區域經理的角度來優化、完善自己的工作，將原本只是後勤支持、很難出彩的活做出了自己的特色；而平時主動和各產品經理溝通交流，耳薰目染，更讓她在產品經理晉升的路上得到了很多實踐機會，少走了很多彎路。
3
市場部的總監離職了，公司沒有像通常那邊安排空降兵，而是直接提撥了市場部一位經理擔任代理總監。
第一次參加管理層例會，她的表現就讓人刮目相看，部門工作彙報有數據有事例有思考有解決方案，相對於以前的市場總監毫不遜色，更多了幾份激情和活力；此前總監跟進的客戶她也順利接手，更有新的項目談成……她上任之後的表現完全看不出是第一次擔任總監的職位，很快因爲出色的表現去掉了代理二字，成爲市場部的負責人。
問起她怎麼這樣輕鬆就實現了角色的轉變。她笑了，“我從入職起就開始學習如何當總監啊。”她侃侃而談，她是一個在事業上有野心的人，從來沒有把經理作爲自己的職業的終點，她希望在30歲之前走上總監的職位。
所以不管進入哪家公司，她都會分析部門總監的思維模式，總結各種情況的應對之策，瞭解業務上的專業積累，甚至模仿總監給領導彙報工作、給部門下屬開會的邏輯、措辭和語氣。
在每次項目結束後覆盤，她也不會侷限於自己所承擔工作的總結，而是從不同角色的角度去考慮，比如總監是怎麼安排人員分工、控制項目進度，保持項目實施質量；如果是她來安排，還可以從哪些方面進一步優化；如果她是創意人員，還有哪些方向是可以嘗試的……
這樣長期的覆盤演練的習慣，讓她練就了快速反應的能力；而在突然的職場機會面前，也自然是從容不迫、應對自如。
她一直用市場總監的格局來要求自己，於是有一天，她就真成了市場總監。
4
我們行事，容易爲當前的身份和情境所困。
困於原地，自然看得近，行不遠，時過境遷，才發現錯過了很多機會。
提升格局，看起來很抽象，但是並不妨礙我們從現在做起。看看你想成爲什麼樣的人，想過什麼樣的生活，想想這樣的人看什麼樣的書、怎麼安排自己的作息，怎麼思考，怎麼行事，怎麼處理生活中的各種情緒。現在起，讓你夢想中的角色附身，用他的思維去指導你，去安排你的生活，讓未來現在就發生。
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