努力得到前輩的悉心指導

努力得到前輩的悉心指導

有學者研究發現，大凡成功人物都有一個共同點：他們都有一位得力的導師，悉心栽培他們，助他們“走運”。導師使他們得到憑他們自己可能永遠不會得到的機會和見識。

人生常要面臨種種轉變，如何去應付，前輩的經驗往往可供借鑑。怎樣才能得到前輩的悉心指導呢？以下幾點經驗可供借鑑：

（1）尋找機會。明智地選擇你的導師一位好導師應該是個深信你有無窮潛力的人，他要具有你所需要的技能和經驗，而又要有時間花在你身上。有時候，你的上司可能是位極好的導師，不過，最好還是找個你周圍或你熟悉的其他人。一位優良的導師會將功勞歸之於你，而且一定會進一步栽培你。溫娣國際快餐連鎖店創辦人大衛·湯姆斯認爲，他之所以能成功，“有適當的導師”是原因之一。他的祕訣不是去認定某些人做導師，而是隨時隨地找尋對自己有幫助的人。

湯姆斯十來歲時，曾在田納西州里加斯餐館擔任侍應助理。“那是個非常難得的機會，”他說，“在1940年那個時候，里加斯的兩位老闆已經常在談論今天我們在溫娣快餐店強調的那些東西，就是這一行的基本要素。”

後來，湯姆斯轉往印第安納州另一家餐館做侍應助理。餐館東主菲爾·克羅士成爲他的導師，最後提升他爲餐館經理。有一天，克羅士叫他去監督他在俄亥俄州購得的幾家生意不振的特許經營餐館。這些餐館的名字叫“肯德基炸雞”。

沒有多久，湯姆斯認識了這家當時規模尚小的連鎖快餐店創始人桑德斯上校。桑德斯教導他的，正是15年後他創立自己那家連鎖店所需要知道的一切。

（2）積極向別人學習和請教要得到可能做你導師的人垂青，你就必須讓他知道你願意接受新挑戰。

海倫·布津和格洛利亞·萊米勒茲有取得哥倫比亞皮貨的門路，她們渴望創業經營服裝生意，但需要人指點。爲了取得一些資料，她們打電話向一個名叫“退休行政人員服務團”的志願團體請教，而由該會介紹她們去見退休商人詹姆斯·薩克思，詹姆斯深爲這兩位女性的學習熱誠所感動，幫助她們擬訂一項經營計劃，爲她們奔走，求銀行貸款，找開設零售店的店址。5個月後，“芝加哥皮貨店”就開張了[]。奧魯克建議在聖誕節前舉行一次皮大衣大減價，結果顧客如雲，到了年底，“芝加哥皮貨店”居然有了贏利。

“每逢我們想到個新主意而不知怎樣進行時，我們便請教薩克思和奧魯克，”布津說，“你看得出他們在支持我們。他們重視我們學習這門生意的決心。”

（3）激起對方的興趣要從導師的觀點來看你們的關係。你是否在協助他達成他的目標？你是否願意接受別人的意見？你是否忠心耿耿、值得信賴？

《師徒關係》一書的作者琳達·菲利普斯·瓊斯建議讀者想想這個問題：“誰的業務繁重，需要幫忙？”她說，協助一位資深同事，可能是個使你們兩人都受益的機會。

凱利中將是波斯灣戰爭期間美國聯合參謀長會議的作戰處長。他早期的導師之一是他在越南時的上司西格爾中校。凱利認爲他之所以獲得他的上司青睞，是由於他能用西格爾的眼光去觀察事物。“他還沒開口，我便已竭力向他提出解決辦法。”

必要時，凱利也會甘冒風險。“唯唯諾諾的人不能爲上司分憂解困，”他說，“每個上司都需要有個敢走進去，把門關上，說“長官，我認爲你在鑄成錯誤”的下屬。

凱利的洞察力和忠誠爲他帶來了成果。他獲得西格爾推薦，連升兩級，終於踏上青雲路，升爲將官。

（4）嚮導師表示感激有些師徒關係很短，只有數月。即使最好的師徒關係，也很少長於兩三年的。到了那個時候，你們差不多已變成平輩，而且可能也成了要好的朋友。

嚮導師表示感激的一個辦法，就是幹出個樣子來表示他們沒有看錯我們。另一個方法就是我們自己做導師去教人。

找到導師並不是說不必勤奮努力就能成功。不過那可以增加你成功的機會。大衛·湯姆斯說：“有不少一流人物都願意助人一臂之力。與其等待有人收你爲徒，不如找個適當的人拜他爲師。”