開心網CEO程炳皓：“開心”不開心，上市已遙不可及

開心網CEO程炳皓：“開心”不開心，上市已遙不可及
　　
　　2011年的夏天，終於有記者見到了程炳皓。
　　
　　這是個已經銷聲匿跡了一整年的創始人。他像個走出洞穴的科學怪人，回答一個問題需要停頓幾十秒。他望着空無一物的天花板，像在仔細思考，可表情又像是個被老師無端端抽中回答問題的小學生。
　　
　　曾經輝煌，風光不再。開心網在2009年曾經達到500%的用戶增長，但在過去的一年裏，用戶流失率卻高達65%。
　　
　　最新消息是，坊間傳言開心網將會賣給對手新浪或者騰訊。程炳皓坐在我們面前，拒絕證實或者證僞這個消息，就像一個既不願意承認失敗，又難以證明自己成功的普通男人那樣。
　　
　　英雄遲暮，十字路口。他在想什麼?
　　
　　我不能犯錯
　　
　　程炳皓端着雀巢咖啡杯走進會議室，已不再是傳言中的百花蜂蜜玻璃罐。他身材消瘦，T恤紮在褲子裏，總讓人覺得衣服大了一碼。他的面容有些憔悴，兩眼深凹，一笑，嘴角的皺紋全擠在一起。
　　
　　“慢了。”程炳皓身子前傾，雙手抱臂，眉頭鎖成個川字，“如果說有失誤，那就是我們慢了。從一開始，在團隊的組建上慢了，在商業化上慢了，在開放的腳步上慢了。”
　　
　　此時，Alexa的數據顯示，微博的用戶量增長已達到100%，相對應的是開心網流量的陡然下滑。
　　
　　失誤，這是程炳皓好不容易纔下定決心面對的問題。自從2007年底成立以來，開心網一直以SNS業務爲主，被定位爲一家技術型的公司。2009年下半年完成第二輪融資後，在新浪的建議下，才招聘了一名財務人員，而之前的賬務業務都外包給了記賬公司。也就是說，從一家完整的公司架構來看，開心網到那時纔開始考慮公司化的治理。
　　
　　2009年下半年，開心網不過100人，沒有專業的銷售團隊，也沒有廣告團隊，2011年，公司擴張到600多人，這個過程只用了不到兩年的時間。更確切點說，程炳皓甚至在一年前纔開始進入CEO的角色，而之前只是帶領着技術團隊硬坳產品和技術。
　　
　　程炳皓是個貼滿技術標籤的創始人。
　　
　　1991年，從北京核工業學校中專畢業後，程炳皓進入中國原子能科學研究院，由於愛好計算機，直接被分配到技術部門。1998年底，程炳皓加盟新浪，從高級工程師一直做到代理新浪網CTO。
　　
　　採訪的幾個小時內，“技術”、“用戶體驗”幾個詞貫穿始終。每次提到市場和營銷，他都會用技術內容和用戶體驗代以回答。
　　
　　和長袖善舞的人人網CEO陳一舟相比，程炳皓顯然“木訥”幾分。陳一舟緊跟2007年Facebook的開放策略，2008年也提出開放，在對應用的投放上，陳一舟則是打快板，快速推出，讓市場驗證，一旦不受歡迎，立即收攏。
　　
　　程炳皓的思維邏輯是另一個方向：不能出錯。“在寫程序時，我是不能犯錯的，所以做決策也不能犯錯。”2009年，繼人人網後，51網、聚友網等也相繼開放平臺，招攬開發者。程炳皓說，“我那個時候還沒有想過開放的問題。”直到今年，開心網纔開始大規模開放，此時，從新浪到百度、騰訊，互聯網公司一舉開放，這無疑將開心網推到四面楚歌的境地。
　　
　　“你讓我回過頭去說還會不會考慮那麼久，我說我還會這麼做的，因爲只要它涉及到用戶體驗，我還會比較謹慎。”（勵志一生 ）程炳皓深思了很久，站在一名程序員的身份上，他無疑將“不能出錯”的思維貫穿得很徹底，但放在整個中國互聯網的大江湖下，程炳皓的這種思維和打法顯得格格不入。
　　
　　突圍自身
　　
　　是該改變了，一年的時間裏，程炳皓幾乎不面對媒體，而這也是開心網遭遇外界質疑最嚴重的時期。
　　
　　“你現在焦慮麼?”聽到這一問題，程炳皓一陣沉默，他擡頭長吁一口氣，空氣僵住，局面尷尬。“你面對外部環境，微博的快速發展、SNS遊戲的層出不窮，有壓力麼?”我繼續追問。
　　
　　“互聯網的創新層出不窮，任何產品都會被新的產品分流，開心網曾分流別人的，今天也會被別人所分流，這不是一場短跑，是馬拉松。”程炳皓說，“我們不會說別人做了什麼，我們就會有針對性的做什麼。”他一口氣說完，身體向後一仰，如同答辯完畢。
　　
　　程炳皓不願意直面問題，生存的壓力迫在眉睫。
　　
　　這一年，程炳皓不再攻關技術，而是積極奔走，爲管理人才，招賢納士頭疼。幸運的是，開心網仍未到絕境，當初那幫跟隨程炳皓同甘共苦的兄弟還未有一人離開。說實在的，這是程炳皓想要扳回一城的真槍實彈。
　　
　　如果一切順利的話，程炳皓想要改變自身，更想改變開心網，來一場突圍，完成互聯網從娛樂化向實用化的轉型。
　　
　　他似乎天然抗拒談商業話題，不願意談轉型。“現在媒體都喜歡用戰略轉型這個詞兒麼?”他反問我，把臉託手上。就在採訪的前幾天，有媒體說開心網轉型，他覺得那是誤讀。
　　
　　在程炳皓看來，開心網就是一個SNS平臺，在平臺上嘗試任何可行的互聯網模式是順水推舟，是業務的延展，而非轉型。“我們已經脫離最初的SNS，但事實上沒有誰定義SNS是什麼，如果我們做出一個創新的SNS業務模式，你信不信，它就變成標準，其他的SNS都會照做。”說到激動的時候，他用手指敲打了下桌面。
　　
　　一個無法否認的事實是，一年來，開心網的確在商業模式和業務重點上幾經調整，但並無成功的跡象。2010年初，開心網開放了團購業務。2011年4月，因業務問題裁員。2011年10月起，將團購業務外包給F團。可以說，開心網放棄了團購的業務。
　　
　　無論如何，程炳皓必須再試一次。
　　
　　程炳皓在新浪的前同事、德豐資本合夥人李嵩波評價說，他是這樣的人，很難放棄，特軸，真像個做技術的。
　　
　　程炳皓可能把最後的救贖放在電子商務上。外界評論說，花大半年時間來研發的社會化電子商務應用，纔是開心網下一階段的重點。
　　
　　從2009年下半年開始，程炳皓便有了在SNS上嫁接電子商務的想法。因爲在開心網的UGC內容中，已經有超過30%的內容是在討論商業消費。爲此，他當時還專門去阿里巴巴參觀，和馬雲在北京也有過一次深入的溝通。在那個階段，同爲新浪出身的好樂買CEO李樹斌也給了他很多建議。直到2010年中期，程炳皓遍訪了國內大部分的電子商務網站，而得到的反饋也驗證了他之前的判斷。
　　
　　程炳皓規劃的社會化電子商務究竟能不能產生粘性，將沉寂用戶喚醒?對於這一點，4個小時的採訪裏，程炳皓沒有給出明確的答案，讓之於模式的探討有些流於表面。他提及最多的是“保持創新，給出更好用戶體驗的作品。”
　　
　　這家公司的狀態就跟這位創始人的回答一樣，凝固住了。它就在那裏，但是前進不得，也後退不得。現在回想，上市二字對於開心網來說已經顯得非常遙遠。2010年7月，開心網曾經計劃赴美上市，受阻作罷。現在，程炳皓搖搖頭，說：“那個重要麼?不重要。”
　　
　　來源：創業家