擁有與社會博弈和討價還價的砝碼，再創業

擁有與社會博弈和討價還價的砝碼，再創業

創業人物：餘亦多，投行華麗轉身互聯網金融。

1.創業=開公司嗎？

在我的眼中，創業的“業”指事業，而“開公司”指餬口。

2.怎麼看待目前大學生創業的現象？

大學生創業，是無良媒體+無良投資人共同忽悠年輕人前仆後繼當炮灰的惡果。始作俑者，很可惜，正是本人的母校斯坦福。

這個世界上，絕大多數人，是沒有足夠的才能去成爲“企業家”的，99.9%的人都需要做輔助性的工作。很可惜，大多數剛畢業的大學生還缺乏這樣清醒的自我認知，結果就被人給忽悠了。

讓大學生創業，其實就跟很多美國中產階級忽悠自己小孩“你是世界上獨一無二和與衆不同的”一樣，屬於那種讓人噁心的政治正確，而且很多時候忽悠別人的人還不自知。

3.爲什麼選擇創業，創業之後的生活會有哪些改變？

我不喜歡拿什麼“夢想”、“人生價值”忽悠人。所有人創業的源動力一定是“人性本惡”的那部分：貪婪、虛榮、野心、慾望。不同的，只是在惡之土上能否結出善果而已。

各方面都有系統性的改變：生活節奏、看問題的角度、處理問題的方式、接觸的人羣等等。

4.家人支持你創業嗎，身邊的人是怎麼評價你選擇創業這條路的？

作爲三十不到就放棄七位數年薪的人，家裏肯定不支持。

身邊的人？當然是“無成本支持”咯。

5.關於您創業的公司——後天金控，是一傢什麼樣的公司？

我們出身平凡，但志存高遠；

我們希望以金融爲手段，以新興的互聯網爲載體，爲這個世界做點有益的事，爲這個國家做一些利國利民的事，讓資本更好的流動；

我們根據自己的資源與能力，提出了一個“萬一能實現”的目標，那就是：做互聯網金融版的Berkshire Hathaway。

6.描述下你的合夥人/創業團隊。

我的合夥人們/團隊，應該是互聯網創業史上顏值最高的團隊了。（不帶之一）

當然，也是綜合素質能力最強的團隊之一。（謙虛的說）

7.對於目前的創業公司來說，你覺得最缺的是什麼，費用、資源還是人才？

在這個全球央行一起印鈔票的年代，缺的真的不是錢；而我們這個平臺，缺的，也不是虛頭巴腦的“資源”；缺的，是踏踏實實、落地幹苦活的人。所以團隊組建與執行力的貫徹是我們一直在努力的。

8.創業過程中發生過哪些對你意義重大、影響深遠的事？

每天發生的事情都意義重大、影響深遠[]。最讓人振奮的，還是夢想一致的一羣人逐漸聚攏的“過程”。

9.有沒有想過創業失敗的後果？如果失敗需要承受什麼？

“餘亦多！你把所有資源鋪上去，要是最後沒做起來，你留過備手麼你？！”我那永遠比我智慧的太太半夜十一點半，與我開每日總結會的時候如是說。

“沒有。”我只能實話實說。

下面談談另一個問題：

雖然大衆傳媒很不負責地報喜不報憂，只報道那幾個最後爬到山峯的成功案例，絕大部分成爲炮灰的，都消失於大家的視野，被大衆遺忘。

我自己本身也做過天使投資，其中一個很不幸失敗了。對我們投資人，也許只是幾百萬打了水漂；但對於創業者，可是幾年最寶貴的職場黃金時間成本，以及巨大的機會成本。幾年後，那位創業者現在的生活狀態，我依然認爲受到了很大的負面影響。

如若沒有強有力的資源輔佐加持，最簡單的事情往往都會容易讓你胎死腹中。

所以我常教育自己的員工：“這是一個浮躁的年代，太多被壓抑的年輕人被各種力量最大化的剝削自己的弱點：貪婪、虛榮、狂妄、缺乏自省能力、缺乏自我提升能力等等。”

成功的創業者一般要具備哪些素質？

創業要成功，有很多因素促成，除了天時地利，需要太多的社會資源輔助以及自我素質提升。即使在蹦出不少草根創業成功案例的TMT領域，現在的互聯網江湖，“階級”也已形成。大家最關心的，已經是能抱上BAT中的哪條大腿。所以不客氣的說，就像很多人錯過過去三十年改革開放屌絲逆襲的機會一樣，互聯網過去十五年的屌絲逆襲窗口，現在也已過去。

我認爲，一個心智成熟的創業者，永遠要知道如何現實的去面對問題和解決問題，這是創業課程101。“既然現狀是這樣，你準備怎麼解決問題呢？”

所以，在夢想一夜暴富之前，先找個好點的地方修煉修煉內功，等到你真正有跟這個社會博弈和討價還價的砝碼的時候，再談“創業”二字也不遲。

10.你認爲誰是創業界的領袖，爲什麼？

我個人最欣賞的是Richard Branson。他是真正懂得把“生活”與“事業”有機結合的人。

11.創業對地域選擇影響大嗎？

地域選擇當然大。有些事，是互聯網也無法逾越的。

12.適合創業者看的書有哪些，能推薦一本嗎？

現在市面上充斥着太多講創業“術”的書，關於“道”的書往往很多人缺乏耐心去看。我會推薦查理·芒格的《窮查理寶典》