職場做人：就該少說一點點，多做一點點

　　做人就該少說一點點，多做一點點

　　職場除了考驗人的能力，更是考驗爲人處世的能力。而爲人處事首先要實,實是什麼?“實”就是實在、紮實。假如你不善言辭,那麼你必須要腳踏實地地去做事情;假如你善於言辭,那麼你更要腳踏實地地去做事情,這樣纔會給人“言行一致”的印象。

　　少說話可以讓人保持對你的興趣，多做事能夠增加別人對你的信心。如果一定要說，請記得與人交往時我們要少說諷刺的話，多說尊重的話;諷刺帶來記恨，尊重增加了解。少說拒絕的話，多說關懷的話;拒絕形成對立，關懷獲得友誼。少說命令的話，多說商量的話。少說批評的話，多說鼓勵的話;批評只會破壞，鼓勵一定助人。

　　我們在工作中都應該多主動，多參與，多包容，多奉獻，多談自己問題，多找自己不足，多看整體困難，多爲團隊出發，多爲集體考慮，多爲大局着想，始終時刻保持清醒，做什麼事情要首先作好最壞的打算，把問題看透些，考慮周全一些，意在取得最好的結果，這樣纔不失爲對上、對下和對己負責，唯有這樣纔可以得到更多鮮花、更多關注、更多掌聲、更多認同和更多快樂。

　　用行動來證明自己是睿智的處世方法，因爲不需要考慮在人前說更多的話，我可以有更多的時間思考，可以用更多的精力把事情做好。結果也證明了這一點，只要是交給我的工作，無論是質量還是效率，總是比別人完成得更好一些。也因爲這個原因，我獲得過很多的榮譽，職務也得到了快速的升遷。

　　後來，到了領導職務上，面對的事情多了，肩上的責任重了，管轄的面也廣了，很多話不說不行了，大會小會，人前背後，說話幾乎成了我每天必須做的工作。慢慢地，我感覺自己發生了很大的變化，不僅變得愛說話，而且說起來就沒有完，現在想起來都有些慚愧。

　　話說得多了，自然就不能再像過去那樣將注意力集中在做事情上。更要命的是，說得多了，難免就有口誤，有時候得罪了人也不知道，這就爲我以後的挫折埋下了伏筆。此外，還有一點，有的話沒有經過深思熟慮就說出來了，事前又沒有經過很好的溝通，結果說的很多事最後都只能不了了之，責任雖然不全在我，但後果只能由我一個人來承擔。

　　將時間過多地用在說的.上面，就會延緩我們的行動，分散我們的精力。而且，古人說得好，言多必失。理解你的人，不需要多說，也能堅定地執行你的意見;不支持你的人，哪怕你說得天花亂墜，他還是找得出各種理由來搪塞、推脫。所以，說與不說真的是個問題。

　　喜歡說話的人大多認爲自己比別人更聰明，思考問題更全面，這實際上就等於否認了別人的想法，有點居高臨下、咄咄逼人的味道。當然，沒有人會喜歡這樣，哪怕你說得比唱的還好聽，除了讓人感覺你很會說之外，所說的一切，似乎也很難得到別人的認同。

　　人在說什麼和做什麼之前，大多都要經過一番思考。想已經需要很多的時間，說則還需要斟酌詞語，考慮用什麼樣的語氣等等，如此這般，實在是一件很考功夫的事情。感悟人生如果不經大腦就衝口而出，則更加禍害無窮，不知什麼時候就栽到了自己挖下的大坑裏。

　　有些事情，不是說了就能做，做了就會有結果。所以，實在要說就儘量少說，允許少說就乾脆不說，何況，有的話即使說出來了，別人也未必就贊同，就算嘴裏贊同，心裏也不一定認爲能夠做得到。別人不願做，或者做了也達不到效果的事，就沒有必要先鬧得沸沸揚揚，結果卻不了了之。聰明的人會選擇只做不說，也可以做了再說，或者就是做了也不說。如果真的不知道如何去掌握這個度，那麼，最簡單的辦法就是，說該說的話，做該做的事。