超越夢想:每個人都需要一個夢想

老闆和職員的最大區別是什麼?老闆是企業的所有者，職員不是。

所以老闆有歸屬感，有夢，而職員沒有。

老闆不一定都能賺很多的錢，但是哪怕企業虧損，也是他自己的，你要讓他，他還捨不得。母不嫌兒醜，再不乖的兒女，母親也會把他養着。實在養不起了，也有送人的，送的時候一定是心如刀絞，抱頭痛哭。

一個兒子，不管他未來是讀哈佛還是蹬三輪車，在母親心裏，都寄託着無窮的，所以他每考一個100，母親就會笑得合不攏嘴，儘管這個100分離哈佛的距離還有十萬八千里。

一個企業，不管未來成不成得了微軟，老闆都會拼命地養它，每多賺1元錢，老闆也會笑得合不攏嘴，儘管這一元錢對他的日常消費來說，有它不多，無它不少，但這是他大廈上的一匹磚，他會緊緊抱着，倍加呵護。真正的老闆，再有錢也不會亂用，因爲這是資本。

同樣是，職員的就不一樣，一單生意做得再好，賺了也是給老闆賺的，雖然他本人能夠提一些成，得一些獎勵，但那和無關。錢就是錢，錢多就可以多花，生活就更自在。

老闆是一棵樹，紮根在企業。職員卻是樹葉，隨時可能飄落。

以前的國營企業，工人大多從學徒幹到退休，甚至追悼會都是由單位給他召開，所以他有主人翁意識，至少有種歸屬感，雖然偶爾也發發牢騷，但心裏是踏實的。

現在的企業，很少有職員能夠在一個地方做一輩子了，激烈的行業，能夠做上三五年就已經不錯。所以短視，做一天算一天;所以勢利，給多少錢幹多少活。

是他們願意這樣嗎?不是。錢並不能代表一切，在基本生活能夠的情況下，實現個人的，可能是一個人更大的。國外企業在設計制度時，就很重視物質和非物質報酬的結合。除了基本薪資、津貼、加班補助、獎金以及利潤分享、股票認購權等直接外，還包括了保健、非工作的給付，以及參與決策、承擔較大的、個人的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等非物質報酬。

人畢竟是高級動物，人是有精神的'，沒有比讓一個人能量釋放和自我實現更強大的了，、、上升通道，學習的機會，的機會，甚至是的機會，都是一個員工之所以熱愛公司的理由之一。像寶潔這樣的世界一流公司，被戲稱爲基地，無數的年輕人在這裏學到真本事，然後出去自己。

加薪是重要的，但更重要的是給員工一個，讓他們看到10年以後，自己是什麼樣子，讓他們成爲想成爲的那種人。他們會更愛公司，會更加的。