如何做好人脈投資
人活着並不能離開其他的人，我們要不斷地擴大自己的交際圈，積累更多的人脈。不斷做人脈的投資!
Managershare：對的，這就是個功利的世界。人脈神馬的都是浮雲，我們所能把握的只有自己。
誰都知道人脈很重要，所以有些人非常勤奮的“做人脈”，他們往往會這樣做：
積極的參與各類線下活動，逢人就換名片、加微信。
見到名人或者重要人物必合影，而且他們還會掏出手機來給你看。
逢年過節，給所有他覺得重要的人發一條相同的祝福微信，比較有心的會在複製的時候改一下前面的名字，以示重視。
動不動喜歡拉一個微信羣，名字一般叫什麼“XX行業精英羣”，每天早晨準時在羣裏說早安、發心靈雞湯。
和你聊天的時候，會本能的提及他“認識”的一些大人物。如果名字是兩個字的，他們喜歡叫“老X”，比如稱唿馬雲爲“老馬”。如果名字是三個字的，一般會去掉姓只說名，比如會稱唿馬化騰爲“化騰”。當然，稱唿Pony、Jack、Robin就顯得更有格調了。如果你問他Pony是誰?他會一臉驚恐的告訴你：“就是化騰啊，圈裏人都叫他Pony”……
前面寫的都是我比較不喜歡的“做人脈”的方法，碰到這樣的人我總會敬而遠之。我曾經從事過媒體和銷售工作，這兩個工作都需要一定的人際關係能力，我把自己的方法總結歸納爲以下10條建議：
1.“認識人多”不等於“人脈廣”
在漢語中，“人脈”這個詞後面往往會跟着“廣”字，似乎人脈越多就越好。一般來說，人脈做得好的人往往認識人比較多，但這句話反過來是不成立的。
你爲啥要做人脈?說白了，不就是指望人家以後能給你帶來些好處嗎。如果你認識了很多人，但是在需要的時候人家不願意幫你，那你認識那麼多人又有毛線用呢?所以，人脈法則第一條就是要扭轉“以多寡論英雄”的人脈觀。
2. 人脈的基礎是你的“被利用價值”
構成我們人脈的絕大部分“好友”，其實都是基於“利益交換”而被連接到一起的。既然是利益交換關係，那麼你能換回來多少價值，也就取決於你自己能給出去多少價值。
請記住這一點：人脈的價值和你認識他多久沒有關係，和你跟他喝過多少次酒沒有關係，唯一有關係的就是你對他有多大的利用價值。你的利用價值越大，他就越會幫你。與其把時間花在多認識人上面，不如花時間提高自己的個人價值。
人脈的價值和你認識他多久沒有關係，和你跟他喝過多少次酒沒有關係，唯一有關係的就是你對他有多大的利用價值。你的利用價值越大，他就越會幫你。與其把時間花在多認識人上面，不如花時間提高自己的個人價值。
人脈的價值和你認識他多久沒有關係，和你跟他喝過多少次酒沒有關係，唯一有關係的就是你對他有多大的利用價值。你的利用價值越大，他就越會幫你。與其把時間花在多認識人上面，不如花時間提高自己的個人價值。
3. 如何“搭訕”
“搭訕”是記者的基本功，簡單總結一下我用過的搭訕方法：
投其所好：直接搭訕一般要有個理由，最好不要說什麼“認識一下吧，多個朋友多條路”這樣的話，大家都很忙，沒有時間漫無目的的交朋友。你最好有一件具體的事情要找他，而且這個事情對他又有好處。比如說，如果你要見江南春，那你最好說：“江總，我們公司想做戶外廣告，能不能和您見個面聊聊?”
託人介紹：找一箇中間人，讓他幫忙介紹一下，對方一般都會賣個面子。
自然而然：創造一些看起來很“自然”的機會，毫無功利性的認識一個人。比如說參加晚宴的時候，故意坐在你想認識的人旁邊。參加會議的時候，先去和你認識的朋友打招唿，然後他一般會把正在聊天的人也介紹給你。
目標明確：漫無目的的搭訕行爲純屬浪費雙方時間，在行動之前一定要想清楚自己想要認識的人是誰，如果沒想好就不要行動。
4. 從“認識”到“熟識”
搭訕只能解決“認識”的問題，而真正對你有價值的人脈是“熟識”。怎麼實現這一步的跨越呢?你們最好至少有一次“深入交流”。
我對深入交流的定義大致如下：交談時間最低不少於1小時;同時在場人數一般不超過4個人;所談內容不侷限於工作，如果能夠談及個人經歷、世界觀價值觀，那最好不過了。
一次深入的交流抵得上無數次的泛泛之交。當你成功搭訕了一個人之後，最好在1個月內能約他深入交流一次，可以請他出來喝咖啡，可以去他辦公室拜訪，也可以一起吃頓飯。
有人喜歡參加“飯局”，混“圈子”，這類事情我剛做記者的時候做過，後來基本上就不做了，因爲投入產出比很低。吃飯的人數最好控制在4個人以內，超過4個人的談話就沒有有效信息了。
5. 人脈是投資不是消費
投資品和消費品最大的區別在於，我們輕易不會去“消耗”投資品。比如說我們手中有10000股阿里巴巴的股票，我們預期它的價格會到200美元，那我們一定會把這些股票都留着。
人脈也是一種投資，投資標的是什麼呢?就是“面子”。面子相當於就是人脈市場的股票。如果你給了某人一個面子，就相當於購買了1股他發行的股票，當你在需要的時候你可以請他還你一個面子，這就相當於是拋售了這個股票。
股票拋了就沒有了，所以面子輕易不要去動用，你用一次就少一次。如果能用錢解決的，儘量直接用錢解決，面子儘量用在錢解決不了的事情上。
當然，既然是投資就有漲有跌。有可能你看走了眼，你給了某人一個面子，結果當你想要的時候他不給你，那就相當於你這個股票跌了。
6. 少“巴結”，多“互助”和“提攜”
在人脈市場當中，那些名人、高端人士就像是熱門股，誰都想要巴結他們，但是門檻太高，小投資者怎能攀附的上?你即便花很多錢買了某個大會的門票，甚至幸運的在現場和馬總合了張影，那又能怎樣呢?巴結這事，成本最高，收益最小，我的建議是儘量少做。
我們最應該投資兩類人。第一類是和我們層次相仿的人，大家社會地位接近，所處的人生階段接近，做事的`時候交集最大，大家之間是一種平等的“互助”關係。
第二類應該投資的是比我們社會地位略低的人，比如說下屬、年輕人，我們應該盡力的去“提攜”他們。一個人要往上走，不但需要上面有人提攜，還需要下面有人支撐，缺少任何一股力量你都是上不去的。
7. 用好“平臺”，事半功倍( 勵志天下 )
所有需要和人打交道的職業基本上都具有平臺屬性。比如說，銷售員可以建立以客戶爲對象的人脈網絡，市場人員可以建立以agency爲對象的人脈網絡，採購員可以建立以供應商爲對象的人脈網絡。
反向思考的話，那些背後有“平臺”的人也是值得結交的，我們可以通過他連接到他背後的社交網絡。
不過這裏要補充一句，雖然平臺能給很大幫助，但平臺只是一塊敲門磚，關鍵還是看自己有沒有被利用價值。
8. 合理配置“投資組合”
專業投資人會把資本投入到不同類型的資產上面，從而形成一個“投資組合”，經營人脈也適用這個方法。
既然是組合，那麼我們應該怎樣給人脈資產分類呢?我是這樣分的：
無利益關係好友：比如同學、鄰居、玩伴、閨蜜，和他們相處你啥也不用多想，做最真實、最二逼的自己就好;
工作人脈：比如同事、公司外部合作伙伴，對這類關係不必太刻意親近，保持“舒適距離”即可，太近了反而讓人多想;
支撐性人脈：比如你的下屬、你看好的年輕人，他們是你未來向上發展的助推力量，應該多給他們幫助和指導;
提攜性人脈：比如認可你的領導、給你指點的恩師、看好你的大佬，不過你儘量不要找他們幫忙，多和他們聊天請教，多學習他們做人做事的方式，學習他們分析問題的方法，這些才更加重要;向人脈：他們和你可能沒有利益交集，但是對於擴大你的見識很有幫助，比如旅行時認識的驢友、其他行業的朋友、一起打球的球友。
以上幾種類型的人脈，你的資產組合當中最好都有。
9. 八面玲瓏不可取，要做有個性的人
有些人認爲“見人說人話、見鬼說鬼話”就是會做人了，就能廣交朋友了，對此我是頗不認同。如果你總是喜歡迎合別人，那你能結交到的就只有那些喜歡聽奉承話的人，這些人有什麼值得交往的呢?如果你總是順着人家說，那你的價值又是什麼呢?
做品牌的人都知道品牌要有“定位”，其實我們每個人也有個人品牌的，只不過我們管它叫“名聲”，要想讓自己在人脈市場裏獲得良好的市場推廣效果，我們也應該有定位，那就是我們的“個性”。
有句話叫“你若盛開，清風自來”，我們只要堅定的做好自己，按照自己的想法去玩命的生活，我們自然就能散發出一種氣場，它會把那些認可我們的人吸引過來。
10. 珍惜人品，圈子很小
前面9條寫的都有點功利，最後1條咱們來談談人品吧，其實我覺得這纔是做人脈最最最重要的東西，所以我把它留在最後說。
在這個大數據時代裏，圈子小到你意想不到，口碑傳播的速度也快到你意想不到。曾經有幾次，我收到過八竿子打不到的人的微信，詢問我對一個曾經在我手下做事的員工的評價。
出來混，總有一天要還的。
眼前工作沒了興趣，換工作一時半會兒又找不到合適的意味着什麼?用專家的話講，那就是職業生涯走進了死衚衕，也可以說是職業生涯出現了危機。說起來，那可是一件極不舒服的事情。事情按照既定方向發展已經不可能，可是找出適合的發展方向更是困難不小。
哈佛大學商學院職業發展計劃主任、《進了死衚衕》一書的作者蒂莫西·巴特勒卻說，走進死衚衕恰恰是發現新途徑的最佳辦法之一。下面就是職業生涯走進死衚衕的幾種表現。
第一，是障礙，還是難關?英國商業心理學公司SHLUK首席心理學家詹姆斯·柏沃特說，首先要弄清楚事情不能完全發展是完全停下來還是僅僅推遲了?“趕快弄清這個問題。跟有關人員談一談，看能不能談出解決辦法，比如忍一段時間就會找到出路。這種情況就應該是障礙。”
第二，抓住機會。職業生涯進入死衚衕有時候給人很大的震動，此時有些人採取的辦法是置之不理。巴特勒說：“暫避一時能夠讓我們渡過難關，然而這樣做讓我們失去了解決危機中最重要問題的大好時機。”
第三，走進死衚衕的情形多種多樣。職業培訓師加布裏埃拉·戈達德說，有好幾種情況會使我們停止前進，諸如人員富餘、連續提升沒有自己、儘管努力多次也沒有找到中意的職業、不論到哪兒都受重用而得到提拔。
第四，那是你的問題。如果你走進死衚衕，需要解決出路問題要靠你自己，不論是新公司，還是新工作，還是繼續進修，都是如此。戈達德說：“別指望公司派你去學習。走出去，自己找個地方去培訓吧。”
第五，不要忘記現實。可以搞一個心理測試或者找個朋友聊聊。柏沃特說：“如果說‘我來了，這個我能幹，’那就沒問題，可是你還要坦率地問你自己，你該怎樣完成這項工作?現實情況又是如何?抱負要跟現實結合起來。”
第六，錯誤的邏輯。有些人總是抱怨運氣不佳。戈達德說：“有的人想離開，他們覺得他們不能跟老本板合作。在他們看來，老闆未能使他們人盡其才。可是你自己也要有自知之明呀。你的行爲對你保持活力有什麼好處嗎?”
第七，準備要實際。柏沃特說：“不斷更新簡歷，看看你有沒有新本事，然後制訂行動計劃。”這也許包括知識“充電”，比如讀一個工商管理碩士學位或者增加一些工作經驗。“一定要對你的行爲而不是你的技能進行評估。”
( 勵志天下 )
第八，想一想真正的動機是什麼。巴特勒說，當你身處十字路口的時候，對“眼前的不確定更不確定”的時候，放下手中的一切，聽聽自己內心是怎麼說的，重要性在哪裏。
第九，積極思考。柏沃特說：“如果正確思考問題，也許會產生好的結果。”他還說，許多人成了“多餘的人”，這使他們不得不對自己的職業生涯重新進行規劃。
第十，未雨綢繆。不要再出現薄弱環節。柏沃特說：“要關注周圍的情況變化，每個星期或者每個月對自己的知識能力進行評估。”這樣就可以隨時掌握自己，也隨時瞭解他人。唯有如此，你才能立於不敗之地。
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