規劃人生藍圖 目標決定人生

第二章  規劃人生藍圖
　　許多人埋頭苦幹，卻不知所爲何來，到頭來發現成功的階梯搭錯了方向，卻爲時已晚。
　　因此，我們必須掌握真正的目標，並擬定目標，澄明思想，凝聚繼續向前的力量。
　　第一節  目標決定人生
　　一  有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生
　　你知道如何訓練跳蚤嗎？這是一件很嚴肅的事情，因爲在你知道怎樣去做這件事之前，你無法使自己變得更偉大。
　　當你訓練跳蚤時，把它們放在廣口瓶中，用透明的蓋子蓋上。這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子，當你注視它們跳起並撞到蓋子的時候，你會注意到一些有趣的事情。跳蚤會繼續跳，但是不再跳到足以撞到蓋子的高度。然後你拿掉蓋子，雖然跳蚤繼續在跳，但不會跳出廣口瓶以外。
　　理由很簡單，它們已經調節了自己跳的高度，而且適應這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也一樣，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應該做些什麼事，可就是遲遲拿不出行動來，根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。若你就是其中之一，那麼本章將教你怎麼去挖掘出從未想到的潛能，進而拿出行動以實現那些從來不敢想的美夢。以下就請各位釋放自己的想象力，重新回到孩提時代，大膽表達出心中的所想，只要你真的有心，這些夢很快便會成爲現實。
　　不知道你是否還記得阿拉伯神話故事《天方夜譚》呢？阿拉丁神燈可能是大家最喜歡的一段，而你肯定曾經希望手中能有這樣一盞神燈：只要用手摩擦一下，就能從裏面跑出一個精靈，幫助你實現心中的願望。在此要告訴你一個祕密：你身上就有一個精靈，它還不止讓你實現三個願望呢！此刻就是你指揮身上那個精靈的機會，只要你決心去喚醒它，它便能使你的人生無往不利。只要你不拴住自己的想象力，只要你下定決心，那麼你所作的夢遲早都會實現。
　　對此，世界頂尖潛能大師安東尼·羅賓曾經這樣說：“有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生。”經常有人說：“我的問題就在於沒有目標。”這話只能說明他不瞭解目標的真正意義。事實上，追求快樂而避開痛苦便是我們人生的目標。所以說，我們是有目標的，只不過要看這個目標是否能促使我們拿出行動，去追求高素質的人生。
　　遺憾的是，大多數人所追求的目標只在於如何償付每月惱人的帳單，當一個人落到這樣的境地就根本談不上人生目標了。我們要記住，有什麼樣的.目標就有什麼樣的人生，目標對於我們的人生來說，就像撒在園中的種子，如果我們不留意，有一天野草就會蔓生，它無須我們關照太多，自然會長得又快又多。如果你期望潛能得以充分發揮，那麼就請你訂下一個遠大的目標，相信你在向它挑戰的過程中，會發現無窮無盡的機會，使人生攀上另一個層次。今天的你是真正的你嗎？你的潛能完全發揮出來了嗎？相信你的未來會遠勝於今天，現在是你下定決心給自己訂出一個值得追求的目標的時候了。
　　摩托羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型：就外表看，你也許會覺得美國國家品質獎是一座不太起眼的小雕像，可是它卻象徵着美國企業界的最高榮譽。要贏得此獎，公司必須使藍帶小組的人信服，他們能生產全國最高品質的產品。
　　在1988 年有66 家公司競奪美國國家品質獎，競爭非常激烈。大部分參賽單位，實際上都是大公司，像IBM、柯達、惠普的某一部門。但最後奪魁的是摩托羅拉整個公司，而非單一部門。
　　摩托羅拉於1981 年就開始競爭該獎章，它派遣偵察小組，分赴世界各地表現優異的製造機構進行考察。目的不僅是看他們怎麼做，也要看他們如何精益求精。

所有摩托羅拉的員工都面臨着挑戰，力求大幅度降低工作中的錯誤率。
　　一批以時計酬的工人，負責指出錯誤並有獎賞。工程師將所設計的移動電話零件數目，由1378 項減至523 項。結果是：錯誤率降低90%。但摩托羅拉仍不滿意。
　　公司又設定了新的目標。就移動電話而言，目標是：每產生100 個零件，其中，僅能容許三、四個錯誤。也就是說，要求所生產的電話的合格率達到99.9997%。
　　所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標示着公司的目標。公司還製作了一盒錄像帶，解釋爲什麼99%的產品無故障仍嫌不足。這盒錄影帶指出，如果這個國家的每一個人，都以99%的品質來工作，那每年就會有二十萬份錯誤的醫藥處方，更別說會有三萬名新生兒，被醫生或護士失手掉落地上。試問，99%的品質，對於將其性命託付給摩托羅拉無線電話的警察而言，是否足夠？到了美國國家品質獎真正評審的時間，摩托羅拉的產品品質，達到了無人可以匹敵的水準，輕易獲勝。
　　這樣做值得嗎？贏得一面金牌，對一名奧運會選手而言，是一輩子擁有一份永恆不變的光輝記憶。不論他是否獲得廠商數百萬美元的贊助，那個時刻都足以使其畢生引以爲榮。然而，一家公司並不能僅憑着最高主管辦公室裏的一尊小獎盃，便維持對品質要求的高度執著。
　　1988 年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復與替換工作，而節省了二億五千萬美元。收入增加了23%，利潤提高了44%，達到前所未有的紀錄。這樣的盈餘回報是令人欣慰的，也出乎原先的預期。
　　摩托羅拉全公司上下士氣高昂。一名主管聲稱：“得美國國家品質獎，有一種金錢買不到的奇效。”這就是目標的效力，有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。
　　二  目標引導我們發揮潛能
　　一個沒有目標的人就像一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，只會到達失望、失敗和沮喪的海灘。
　　許多年前，某報作過300 條鯨魚突然死亡的報道。這些鯨魚在追逐沙丁魚時，不知不覺被困在一個海灣裏。弗裏德里克·布朗·哈里斯這樣說：“這些小魚把海上巨人引向了死亡。鯨魚因爲追逐小利而慘死，爲了微不足道的目標而空耗了自己的巨大力量。”安東尼·羅賓指出，沒有目標的人，就像故事中的那些鯨魚。他們有巨大的力量與潛能，但他們把精力放在小事情上，而小事情使他們忘記了自己本應做什麼。說得明白一點，要發揮潛能，你必須全神貫注於自己有優勢並且會有高回報的方面。目標能助你集中精力。另外，當你不停地在自己有優勢的方面努力時，這些優勢會進一步發展。最終，在實現目標時，你自己成爲什麼樣的人比你得到什麼東西重要得多。
　　目標的作用不僅是界定追求的最終結果，它在整個人生旅途中都起着重要作用。可以說，目標是成功路上的里程碑。
　　（一）目標使我們產生積極性
　　你給自己定下目標之後，目標就會在兩個方面起作用：它是努力的依據，也是對你的鞭策。目標給了你一個看得着的射擊靶。隨着你努力實現這些目標，你會有成就感。對許多人來說，制定和實現目標就像一場比賽。隨着時間的推移，你實現了一個又一個目標，這時你的思想方式和工作方式也會漸漸改變。
　　有一點很重要，你的目標必須是具體的，可以實現的。如果目標不具體——無法衡量是否實現了——那會降低你的積極性。爲什麼？因爲向目標邁進是動力的源泉。如果你無法知道自己向目標前進了多少，就會感到泄氣，最後甩手不幹了。
　　有一個真實的例子，說明一個人若看不到自己的目標，就會有怎樣的結果：1952 年7 月4 日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34 歲的女人涉水進入太平洋中，開始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個遊過這個海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲·查德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸遊過英吉利海峽的第一個婦女。
　　那天早晨，海水凍得她身體發麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視着她。有幾次，鯊魚靠近了她，被人開槍嚇跑了。她仍然在遊。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。

15 個鐘頭之後，她被冰冷的海水凍得渾身發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也看不到。
　　幾十分鐘之後——從她出發算起15 個鐘頭零55 分鐘之後——人們把她拉上了船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊。她不加思索地對記者說：“說實在的，我不是爲自己找藉口。如果當時我看見陸地，也許我能堅持下來。”人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！後來她說，真正令他半途而費的不是疲勞，也不是寒冷，而是因爲她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。2 個月之後，她成功地遊過了同一個海峽。她不但是第一位遊過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀錄還快了大約兩個鐘頭。
　　查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標，才能鼓足幹勁完成她有能力完成的任務。因此，當你規劃自己的成功時千萬別低估了制定可測目標的重要性。
　　（二）目標使我們看清使命
　　每一天，我們都能遇到對自己的人生和周圍的世界不滿意的人。你可知道，在這些對自己處境不滿意的人中，98%的都對心目中喜歡的世界沒有一幅清晰的圖畫。他們沒有改善自己的生活的目標，無法用一個人生目的去鞭策自己。結果，他們繼續生活在一個他們無意改變的世界上。
　　曾有一位醫生對活到百歲以上的老人的共同特點作過大量研究。他叫聽衆思考一下這些人長壽的共同因素，大多數聽衆以爲這位醫生會列舉食物、運動、節制菸酒以及其它會影響健康的東西。然而，令聽衆驚訝的是，醫生告訴聽衆，這些壽星在飲食和運動方面沒有什麼共同特點。他發現，他們的共同特點是對待未來的態度——他們都有人生目標。
　　制定人生目標未必能使你活到100 歲，但必定能增加你成功的機會。人生倘若沒有目標，你肯定會一事無成。正如貿易鉅子J·C·賓尼所說：“一個心中有目標的普通職員，會成爲創造歷史的偉人；一個心中沒有目標的人，只能是個平凡的職員。”
　　（三）目標使我們把重點從工作本身轉到工作成果
　　不成功者常常混淆了工作本身與工作成果的基本概念。他們以爲大量的工作，尤其是艱苦的工作，就一定會帶來成功。但是不知道任何活動本身都不能保證一定能成功。一項活動要有用，就一定要朝向一個明確的目標。也就是說，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。
　　關於這個概念，最好的例子是法國博物學家讓·亨利·法布爾所做的一項研究的結果。他研究的是巡遊毛蟲。這些毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，有一條帶頭，其餘跟着向前爬。法布爾把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，使它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始動了，像一個長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物。但這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。
　　法布爾預料，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物。可是毛蟲沒有這樣做。出於純粹的本能，毛蟲圍着花盆邊一直以同樣的速度爬行了7 天7 夜。它們一直走到餓死爲止。
　　這些毛蟲遵守着它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什麼好了。它們幹活很賣力，但毫無成果。許多潛能未發揮出來的人就跟這些毛蟲差不多。他們自以爲忙碌就是成就，幹活本身就是成功。
　　目標有助於我們避免這種情況發生。如果你制定了目標，又定期檢查工作進度，自然就會把重點從工作本身轉移向工作成果了。單單用工作來填滿每一天，這看來再也不能接受了。做出足夠的成果來實現目標，這纔是衡量成績大小的正確方法。