關於創業的勵志句子集錦
創業前，很多困難你都不會把它認爲是困難，當它突然成爲你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。下面是本站小編爲大家收集的關於創業的勵志句子集錦，歡迎大家閱讀參考！
1.高築牆、廣積糧、緩稱王。——朱升
2.最大是一個結果，不是原因。不是因爲你要做最大就會成爲最大，而是我要做最好最後自然發展爲最大。——馮侖
3.我覺得一個重要的原因，是因爲我們拋棄了遊戲的全民化基礎，拋棄了遊戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。——陳天橋
4.互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。——馬雲
5.我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆着急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖
6.創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬雲
7.每一種創傷，都是一種成熟。
8.互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。——馬雲
9.每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜。
10.一個真正的企業家，不能只靠膽大妄爲東奔西撞，也不可能是在學院的課堂裏說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘鍊中長大。——王均瑤
11.一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。
12.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生
13.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行;要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生
14.身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命纔是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢!——馮侖
15.在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅員工要工資政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。——馮侖
16.對一切來說，只有熱愛才是最好的老師，它遠遠勝過責任感。
17.一流高手是眼睛裏面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆爲你敵人;心中無敵，無敵於天下。——馬雲
18.堅持努力奮鬥就會走進幸福的村落今天的挫折是一路綻開的花朵
19.一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因爲好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。——劉東華
20.如果你24歲之後，花的錢還是伸手向父母要的，那麼你的滿身名牌只能襯托出你的無能。
21.財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。——王志東
22.要敢於面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。——郭廣昌
23.我的上一代沒有讓我變成富二代，可我能讓我的下一代變成富二代
24.阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。——馬雲
25.征服世界，並不偉大，一個人能征服自己，纔是世界上最偉大的人。
26.我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻禕
27.生氣就是自己懲罰自己
28.血氣之怒不可有，理義之怒不可無
29.一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，纔能有機會。——任正非
30.領導者應該常常保持自省的姿態和心態。——江南春
31.從哪裏摔倒就從哪裏站起來，這只是爲了不讓堅強瞧不起你!
32.野蠻社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以僱用體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生
33.等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫
34.人是靠向高處走，水是靠向低處流。放鬆心情笑一笑，天下緣份多得盛，只要努力去爭取
35.公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。——馮侖
36.人之所以痛苦，在於追求錯誤的東西。
37.無論有多大的事，都要自己去解決，那是一種磨練。而且還要對自己有信心。懂嗎某人加油我永遠支持你
38.勇氣是年輕人最漂亮的裝飾
39.思路決定出路，佈局決定結局。——牛根生
40.思路決定出路。——王振滔
41.互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。——張本偉
42.任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
43.一個人如果不被惡習所染，幸福近矣。
44.認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人
45.在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。——馮侖
46.必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。——徐立華
47.是誰成就誰沒有什麼意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠
48.在創業過程中，如果說壓力，我認爲選擇什麼不做是非常大的壓力。因爲在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。——黃明明
49.如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的.想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
50.我認爲做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。——宗慶後
51.做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，覈算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
52.作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。——楊寧
53.男人，再難的事，也要忍。這纔是男人。
54.初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今後的坎坷會將他變成團隊中的定時炸彈。
55.一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因爲機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。——馬雲
56.所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解爲資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。——韓朝華
57.要永遠相信：當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去。——李嘉誠
58.我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，並且能夠持之以恆把這個想法不斷堅持做下去的人。——馬雲
59.孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。——馬雲
60.我每天都自問有沒有犯錯誤。——樑昭賢
61.對信念的偏執創造奇蹟。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。——孫宏斌
62.壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。——馬雲
63.如果沒有才華，就要有氣魄，沒有好的外貌，就要學會有品味。
64.寧願做過了後悔，也不要錯過了後悔。
65.這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
66.最佳答案在創業過程中，如果說壓力，我認爲選擇什麼不做是非常大的壓力。因爲在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。——黃明明
67.不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴裏不乾淨，你只需做好基本功。——李寧
68.創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠
69.魄力+信念+執着+質變=自我成功
70.如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
71.生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收穫，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。——馬雲
72.不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA·Cooper
73.無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家纔有機會成爲英雄。只有成爲英雄後，纔有可能去適應時勢、改造時勢。——朱駿
74.給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。——王石
75.一個人圍着一件事轉，最後全世界可能都會圍着你轉;一個人圍着全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。——劉東華
76.文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。——劉建強《企業家的“文學主義”》
77.登高莫問頂，途中耳目新。——潘剛
78.業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，纔有可能保持持續增長和發展。——周成建
