3招讓你有主見但又不像一個混蛋

3招讓你有主見但又不像一個混蛋

你曾經羨慕過那些不管政治和人際關係多麼複雜，都能夠輕鬆自如又經驗豐富地掌控充滿挑戰狀況的同事嗎? 其實你也可以很好地做到，下面是系小編爲大家介紹3招，讓你輕鬆面對各種問題!

他表現出來的主見是最關鍵的人格屬性，在事業和生活中都很重要。對那些避免衝突就像是躲避瘟疫一樣的人來說，或者另一方面， 有一觸即發暴脾氣的人來說，這種平靜但有效，愉悅但堅定的性情看起來跟超人類一樣。自信有主見需要技巧，花時間是可以培養的，但這是一種你可以也應該掌握的品質。

簡單來說，有主見是有攻擊性和消極這兩種極端之間的快樂中間物。有攻擊性的人採取“順我者昌，逆我者亡”立場，不會有敵意且傷感情。消極的人會成爲容易打敗的對手，放棄自己的權利，被別人利用，產生職業倦怠和憎恨感。

另一方面，自信的人往往會尋找並創造雙贏的局面，能夠明白擁有渴望和信仰的價值，但如果狀況並不佳，他們的驕傲也並不會被破壞。這些人自信滿滿，對周邊形勢有客觀的判斷，因此，他們能夠清晰地交流，並以低壓力、無波瀾 、尊重自我的方式迎接挑戰。

很多人發現想要變得有主見很有挑戰性，因爲這需要他們在固執己見和安撫平靜之間走鋼索。要想掌控這種棘手的場面，以下有幾個在常見工作場景中如何變自信有主見但又不像一個混蛋的例子。

情景一：在你的計劃後面一定要有一個團隊

你的團隊要發起一個新的銷售運動，恰逢你有一個好主意。團隊商量下如何開始，你會很興奮地提出你的方法。

消極的做法：你等待老闆提出第一個建議，然後沒有任何反抗地同意他的意見，而不是把你的想法放到桌面上來，或者在他策略基礎上又改進。

有攻擊性的做法：立即提出自己“完美的”想法作爲團隊需要採取的`計劃。來不及喘口氣，就開始佈置任務。如果別人想要提出另外的計劃，你會搖搖頭說，“那行不通。”，始終假裝沒有注意到別人。

有主見的做法：你會傾聽同事提出的不同的建議，承認他們強有力的想法，和解決潛在挑戰中所起的作用。例如，你會說，“監測未來顧客之間的交流是個好主意，但是如果我們這樣做超過六個月，而不是三個月會怎麼樣?這會讓我們收集更多的數據，爲下一財政年作出更好的決定。”

在上一個方案中，你已經開始了案例，承認別人的視角，用事實原因而不是表情來備份自己的想法。你成功的將價值帶到對話中，並沒有讓其他團隊成員感到毫無作用。

情景二：是時候要求加薪了，但是你的老闆並沒有下一步行動。

和老闆說要求加薪後，她卻說再等六個月，現在公司還不能立即這麼做，但是她確信你的表現很棒，等時機成熟會給你加薪。

消極的做法：你非常失望，自己緊張的支支吾吾。“噢，好吧，沒問題”，來緩和狀況的尷尬。但是過後回家會抱怨好幾個小時這根本不公平。

有攻擊性的做法：當被告知加薪還需要等待的時候，你會告訴老闆自己開始尋找別處的機會，那些別人會滿足你所有要求的地方。

有主見的做法：因爲你尊重自己，需要被公平地補償，但又想要理解老闆的原因，所以你不會讓受傷的自我打敗最好的自己，受到打擊。相反，你會要求弄清楚公司的未來和明確具體的目標和任務，重提加薪要求。

通過這種自信的方式，你能以一種積極主動，以未來爲原則的態度顯示出韌性、成熟、冷靜的思考和對公司的奉獻。

情景三：管理團隊力爭好的結果

你的一個主要報告達不到目標，他的可交付成果很草率，其他同事也考試抱怨挑剔他的懶散，除此之外，他還每天遲到，是時候介入一下了。

消極的做法：下次他再交上一份糟糕的報告初稿，你熬夜到凌晨兩點，自己重新做一份。然後當他不在的時候跟同事抱怨他的糟糕表現。

有攻擊性的做法：在他身上做個純粹的甜心先生，想知道爲什麼他這麼愚蠢，確信其他任何地方都不願意僱傭他，你不讓他自暴自棄就是爲了幫他——能做的就是親自解僱他。

有主見的做法：在一個私人會議上，你清晰地交流爲什麼他的工作不被接受，指出他的失敗之處，以迎合重要的程序性要求，但要注意不要針對他個人品質。利用你的情商和同情，請他讓你知道是否還有別的什麼事。或許他正在糾結個人問題，使他注意力不能放在工作上。又或者是他不明白你的意圖。爲了讓項目正常進行下去，同時提高自己的人際關係，你可以每週開一次例會檢查，並且開闢一個途徑以便清晰的交流。

在最終的選擇上，你會掌控局面，而不會使問題逗留，進而呈現出一個你和你的報告雙贏的場景。

學會如何變得更加有主見，又不像一個笨蛋吧。這不僅僅會爲你在同事中贏得尊重，而且會減輕你的壓力，讓你覺得更加自信，和別人的交流也越順暢。這條有主見的人選擇的康莊大道纔會產生最好的結果。所以，訓練自己變得更主見吧，這樣纔會在充滿挑戰的環境中取得雙贏的機會，你也會出人頭地。