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秋天的時候，擡頭看天空，往往看到大雁以“人”字型排列方式，整齊劃一的飛翔。當每一隻大雁展翅拍打時，造成其他的大雁立刻跟進，整個雁羣擡升。這些大雁們彼此聚集，相互鼓勵，一起飛過數萬英里。

據說當野雁羣飛時，若其中有一隻野雁受傷而得停止飛翔時，最靠近它身邊的兩隻野雁，會陪同他一起降落，並且待在受傷野雁身邊照顧它，直到恢復，能夠重新飛翔爲止。野雁們則會等待下一批野雁靠近時，一起加入新雁羣的行列。

根據研究指出，藉着“人”字隊形，雁羣比雁鳥單飛時，至少提升了 71% 的飛行距離。因爲雁羣一起飛行時，會創造浮力，減輕飛行時所需耗費的體力。

從雁子羣聚飛翔的現象中，日本學者赤松要於1935年體悟出“雁行理論”。雁行理論認爲，戰後亞洲國家經濟快速成長，以及產業結構的變遷現象，是以日本爲首，其次爲亞洲四小龍（臺灣、韓國、香港、新加坡），再其次是中國與東南亞各國（包含印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等）。不過近來雁行理論用於解釋經濟發展次序的解釋力逐年衰弱。雁行理論用於談論某一產業在國家內因產業轉移而經歷的興起、成長、成熟、衰退過程。

不過，從雁羣聚飛翔之中，我卻體會到另一個道理，那就是羣體合作比個人單打獨鬥能夠獲得較多的優勢。個別單打獨鬥就好像獨自飛翔的`野雁，團結合作則像呈“人”字隊形飛翔的野雁。

所謂合作，並不是只有好處的時候一起賺錢，當合作夥伴受傷時，願意停下腳步照顧對方，也是合作中重要的一環。願意協助他人，也懂得接受他人的協助是很重要的。

如果承認團隊合作有助組織運作，則當組織加入新手菜鳥時，老鳥們會盡力幫忙菜鳥適應環境與熟悉工作流程，而不會欺負或者倚老賣老。異地遇同鄉時，會相互提攜，一起努力打拼，而不是坑騙同鄉，圖利自己。

此外，在野雁羣裏，領導飛行的並非總是同一只野雁。當領頭野雁疲累的時候，它會自動退到雁羣后方，讓其他野雁接替領導雁羣的任務。雁羣們強調團結合作，絕對不會因爲自己是領導飛行的雁子就一意姑行，或者霸佔領導人的位置不放。野雁懂得適時換手，好讓雁羣能夠飛的更好更快。

領導雁羣飛行的野雁，視自己爲雁羣的僕人，默默工作，服務雁羣團隊，以達成組織目標（而非個人利益）爲領導的核心目標。

組織團隊合作也是如此。當領導人無力再領導組織前行時，就應該退到組織內部，讓有能力的人繼續領導組織。無論原先領導人是暫時性或永久性的退出領導，一但退出領導角色，便應該完全放手，別在新領導背後以意見操作，也別挑動組織派系分裂，才能夠真正幫助組織團結，往前邁進。

而身處雁羣中的其他野雁，會以叫聲鼓勵領頭的野雁，並提醒領頭的野雁注意速度，免得讓某些野雁跟不上腳步。雁羣們懂得利用發出聲音，傳遞信息，調整雁羣的步伐和腳步。

同樣的，在組織裏被領導的人，也可以以聲音發出信息，提醒領導人組織內部的狀況。至於信息是批判或讚美，實質建議或情緒謾罵，任誰都知道哪一種聲音有助於組織團結和目標達成。畢竟，我們不至於比野雁還不如，連相互扶持彼此合作的好處都不瞭解吧！

若在人生路上，能有一羣目標相同，路徑相同的志同道合者一起合作，絕對比單打獨鬥來得好。因爲彼此合作能夠相互激勵、相互扶持，一起改進問題，學習彼此的長處，一起提升優點，因而能讓效率倍增，加快腳步。

像野雁羣飛般的團隊合作，正是未來企業戰士最需要的特質。