職場勵志：我有一個虛僞的上司

我的虛僞上司

他說“也許”的意思就是“必須”，他說“可能”的意思就是“一定”，他說“隨便”的意思就是要按照他的意思百分之百地執行。你永遠不能以他的字面意思來領會他的真實意圖，否則就等着以“不服從領導罪”論處吧。

對於這樣表面遷就和善，而內心霸道專橫的虛僞上司，我們這些做下屬的到底要如何面對呢？難道這隻能是又一段笑中有淚、痛中有笑的辦公室心酸故事？

一、虛僞上司的雷區

地雷1當你們正在爲一個問題激烈爭執的時候，他會很不耐煩地揮揮手，“好了，你們看着辦吧。”

引爆器：你千萬不要以爲他已經被你們的口若懸河所征服，心甘情願地放手把決定權交給了你們。他只是對你們遲鈍到不能夠及時領會他的弦外之音而感到厭煩。

他的潛臺詞：“我的意思你們回去好好想想，想清楚了再來和我談。”

吃不了，兜着走：你真的按照自己意思辦理了。當你在心裏爲上司的放權和信任下屬感激涕零的時候，上司卻在心裏給你記下了重重一筆“目無領導，一意孤行。”——天哪，你比竇娥還怨。

地雷2如果你們偏巧在茶水間碰上，他像是很隨便地和你閒談。先問候了你的丈夫，又讚揚了一番你家的寵物，最後輕描淡寫地說一句，好像覺得你的座位光線不是太好，建議你不妨去申請一隻檯燈……等到他隨着一股優雅的香水從你身邊飄然而去，你卻回想不出除了這好聞的香味之外你們還曾說過什麼。

引爆器：你最近的賬目記得很潦草，他想提醒你多加註意，將心思多用在工作上。

他的潛臺詞：“我不知道你最近是不是有什麼麻煩，你的賬目最近總是有錯。如果有什麼問題請儘快解決，我不能容忍你長期這樣。”

吃不了，兜着走：你在年終得到了這樣的上級評語：“工作不認真，經提醒依然沒有改進。”——可是天地良心，你無論如何也想不起來他在何時何地提醒過你，說了什麼。看着這樣的評語，你能不把他和虛僞、陰毒二字畫等號嗎？

地雷3 你會速記嗎？”“會的。”下午的會議上你要發言吧？”“沒錯。”“你有沒有試過一邊開動腦筋，一邊做會議記錄？”“沒有過，不過我應該能行。”“……”

下午的會議上，你正在專心於其他同事的發言，忽然發現上司正在不斷地向你使眼色。你馬上醒悟過來，他是要你做記錄。你一面手忙腳亂地開始記錄，一面在心裏抱怨，“見鬼，幹嗎不早說！”

引爆器：你沒有做會議記錄，因爲沒有任何人要求你這樣做。你的上司會在幾周內冷淡你，並且在心中猜測你不肯做會議記錄是不是對公司的福利有所不滿，或者在懷疑他有性別歧視的傾向，或者……

吃不了，兜着走：下次開會他會請其他人做記錄，而且很快的，你會以部門人滿爲患的理由調離。而且，永遠沒有人能夠告訴你，這是因爲什麼。

二、虛僞其實情有可原

真是職場險惡！這些虛僞上司的手段真的是夠“陰”、夠“狠”、夠“毒”，想起來就讓人不寒而慄。這種“伴君如伴虎”的日子，不把人憋出心髒病、高血壓也得嚇出個神經衰弱、焦慮症什麼的。這麼說來可真是沒有做下屬的活路了。但是，從另一個角度看，這些虛僞上司其實並沒有那麼可怕。他們那些看似不盡情理的表現，其實也在情理之中。重要的是，你要認清他們的心理需求，以他們希望的方式對待他們。中國MTI公司的培訓師用“權威度表現低”來描繪這些人。

1.權威度表現是什麼

權威度是指對待權威和衝突的態度。每個人的權威度表現分值都各不相同。分數較高的人在工作中自我堅持，並能很快地表達自己的觀點，講話開誠佈公，有競爭意識，有力度。分數較低的人在工作中隨和，偏重建議，樂於博得他人的好感，避免公開的衝突，通常是快樂而平易近人的，採用民主的領導方式。我們身邊的虛僞上司就是這樣的人。

2.虛僞上司的領導風格

—用建議的方式下命令。

—注重關係，較隨和。

—與人協商時，多願徵求對方的意見。

—說話多用如果， 假如你方便......

3.虛僞上司渴望的人際關係

被人們誤解爲虛僞的上司們，往往堅守這樣的原則：“在佈置工作的時候態度要和藹，因爲即使自己態度嚴厲，也不能減輕下屬所承擔的責任。”在他們看來，頤指氣使凌駕於員工之上不是稱職上司的做法，視下屬爲下等人也是不禮貌的行爲，更加不是一種好的管理方法。因此，他們希望以儘量婉轉、友善的態度，讓下屬知道他們的問題所在，以及他們應該怎麼做。露骨地揭短、粗魯地命令會令他們覺得有罪惡感——彷彿自己變成了2000年前專橫、野蠻的奴隸主而深爲羞恥。所以，他們總是儘量地讓自己的話婉轉些，再婉轉些，甚至到了別人無法領會的程度。

4.對付虛僞上司的殺手鐗

在一個相對平等的文明社會裏，每個人都可以在會議上發表自己的觀點，而老闆、上司以及客戶的觀點會得到特別的重視。在某種程度上，忽視上司的權威地位被看作是犯上，這在大多數公司都會成爲解僱員工的理由。因此，作爲下屬，你很有必要以他們習慣的方式進行溝通．

如果他說，“果園裏的蘋果熟了。”

他的意思是，“希望你去及時採摘。”

他沒有提到採摘的時間、人數、工具等一系列問題，並不等於他還沒有想好要怎麼做。

實際上他在等你主動和他確認。

“我要在幾天內完成？”“我要到哪裏去領工具？”“公司可以給我配備多少人手？”……

你要不停地提出假設，得到確認。

再提出假設，再得到確認。

需要特別注意的是：

—當他在聆聽你說話並頻頻點頭時，並不等於他同意你的觀點，他只是在說，我在聽，我聽懂你的意思了。至於他是否同意你的觀點，你需要再和他確認

—他不喜歡當面衝突，他不反駁你，但並不是說他就接受了你的意見

—權威度表現低的人往往也很有魄力，只不過他的表現方式不同而已

—他提出的建議往往就是他想要你做的事

　三、正派下屬的職業操守

很多年輕人認爲自己是憑能力吃飯，用不着對上司過分迎合。有時候，還要故意表現得清高一點，以表現自己與衆不同，有反叛的勇氣和力量。但是，作爲一名合格的職場人士，尊重別人包括別人的感受，不僅是一個人的職責，同時也是禮貌和品格的體現。就像本傑明·富蘭克林所說的那樣：

“對地位高的人表示尊敬是出於職責；

對地位相同的人表示尊敬是出於禮貌；

對地位低於自己的人表示尊敬則顯示出你的品格。”

因此，努力瞭解上司的個性，以一種他喜歡的方式對待他。這非但不是一種低俗的諂媚，而是一種真正富於人性關懷的高尚的情操。如果你僅僅是出於地位的考慮而去服從上司，那麼這種做法顯然不夠真誠，而且會演變成阿諛奉承。如果你是出於關懷之心，把上司也當做一個普通人去儘量理解、接受，那麼你的協作就是一種高尚情操的體現。

王石：當領導就是要這幾招

當領導也要講究一定的方法，這是一個技術活！下面從心理學的角度來告訴你，當領導需要的品質。

細心

對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。

對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。

對習以爲常的做事方法，要有改進或優化的建議。

做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

沉穩

不要隨便顯露你的情緒。

不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

不要一有機會就嘮叨你的不滿。

重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。

講話不要有任何的慌張，走路也是。

自信是好，但是別忽略任何人的想法。

人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。

膽識

不要常用缺乏自信的詞句。

不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。

在衆人爭執不休時，不要沒有主見。

整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

做任何事情都要用心，因爲有人在看着你。

事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。

大度

不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。

對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

在金錢上要大方，學習三施(財施、法施、無畏施)

不要有權力的傲慢和知識的偏見。

任何成果和成就都應和別人分享。

擔當

檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

事情結束後，先審查過錯，再列述功勞。

一個計劃，要統籌全局，規劃未來。

勇於承擔責任所造成的損失。

誠信

做不到的事情不要說，說了就努力做到。

虛的口號或標語不要常掛嘴上。

停止一切“不道德”的手段。

耍弄小聰明，要不得!

內涵

學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊。

瞭解自己，培養屬於自己的審美觀。

笑對生活。懶惰要不得。培養健康的生活習慣。

不要盲目的做任何事。要有目標。

不僅僅只關注內在美，外在美也很重要。

不要整天的對着電腦，玩着無聊的東西。

理智的判斷，學會控制情緒。

如何擁有領導氣質

研究者表明，引導有效的領導氣質是三種情況的一個動態組合：嚴肅的行爲，言語的溝通，以及你的外貌。

因此你怎麼才能在辦公室裏有一個更積極的正確的形象?

瞭解自己的意圖

我們知道我們的非語言信號在我們如何感知上有很大影響，但是當我們爲會議做準備或展示時，我們在內容上用99%的時間，也許1%是我們要穿什麼，我們要如何去做，當我們說話時我們會像什麼。花時間去弄清楚你的每個互動的意圖。你是想激勵人們嗎?想教育人們?是在艱難的職場環境下安慰人們?你怎樣通過穿着方式、行爲和言語體現你的意圖?

放鬆自己

對大多數人來說公衆演講的恐懼大於對死亡的恐懼，因此在你去開會或做展示之前使你的心理平靜下來是很重要的。做到這一點最有效的方式是緩慢地深呼吸。這可以平息你的心率，降低你的聲調。你可以嘗試一個類似 “呼吸放鬆” 的應用程序或者聽取研究員艾米?卡迪的建議擺出一個神奇女俠姿勢(站直，把雙手放在臀部，雙腳充分的站立，高昂着頭)，緩慢地呼吸兩分鐘，以降低腎上腺皮質醇水平，增加睾酮。

注意你語言的擊球位置

考慮一下把從你的肩部到臀部以及腰部的區域作爲你的擊球區。正如你所說，這是正常言語可以自然流露的正常表現，因此你可以傳達其真實性。 當然，如果你的公司剛剛獲得了一個300萬美元的項目，結果是你可以運用你的擊球區來展示你的興奮。

確立自己的優勢

用時間去反思，或者在你如何介紹自己方面起到良好效果尋求反饋。這將幫助你發現自己的優點 ，你擅長和喜歡做的事情。研究表明，確立自己的優勢(而不是確定你的缺點)是提高你的信心最好的方式，業績和福利這些都會影響你的領導氣質。

只做重要的事

“少掉50%的工作，多出50%的時間，前提是，不影響達成目標的速度，不管是績效或進度。”如果有人這麼對你說，想必你的直覺反應一定是：“可能嗎?”

在得出“不可能”的結論前，不妨先檢視一下你一天的時間分配：就拿昨天爲例好了，有多少時間是花在“非你不可”、“非做不可”的重要事務上，又有多少是經過24小時的沉澱後，如今回頭去看，你會爲它貼上一個“浪費力氣”的標籤?

當然，所謂“健康”的時間管理，並不單單只是“抓漏”，在單位時間中，塞進更多工作而已。畢竟人不是機器，長時間高密度工作，只會讓身心都感到疲勞，降低步調甚至發生錯誤，最後得花更多時間、工程來補救，收拾善後。

只靠手腳動作快，試圖以最短時間完成最多項目，並非脫離忙碌的最好方法。而且，若是你抱持“來者不拒”的態度，只會讓每項工作被分配到的時間不斷被壓縮，連帶地，距離你想好好表現的初衷愈來愈遠。

把眼光放遠，不斷省視時間流向和終極目標的關聯性，這是時間管理真正的精髓。無獨有偶，因爲暢銷書《找到你的工作好感覺：松浦彌太郎的舒服工作術》而在臺灣大受歡迎的松浦彌太郎也提出類似的哲學。

他把時間分成“消費”、“投資”、“浪費”3種。區別的標準不在於進行的活動，而是創造的效益。比方說，睡眠只是“消費”時間嗎?不盡然，若是優質睡眠，可以恢復體力，重新振作精神，就是“投資”。同樣地，“什麼都不做的時間”，也可以非常有價值，充分刺激創意，轉化大腦思考。但若只是“無意識地度過一段空白”，那就不只是“浪費”，更是“糟蹋”時間了。松浦彌太郎認爲，必須經常下工夫，有意識地覺察“現在，我爲了什麼目的在使用時間?”自然能讓大部份時間都變成“投資”的時間。

他以4種“時間表”來幫助自己清楚意識時間的用途。包括當天(Today)、每週(Weekly)、每月(Monthly)、每季(Season)。他把自認該做的、想做的事全部列表寫成“待辦事項”，寫在名片大小的白紙上，作爲“信息卡”。每天早上，他一定會看過當天、每週、每月、每季的信息卡。

“只要動手書寫過，就不會忘記，”他指出。一旦待辦事項出現變化需要調整，他就重新改寫，同時也再度確認。這麼做的好處，是“隨時知道自己現在走到哪裏附近，是走在平坦的地方，還是上坡?是丘陵，還是河畔?接近山峯了嗎?還是要攀爬下一座山?”他認爲：“在這樣重複的過程中，自己模糊不清的生命願景自然會變得清晰可見，就能讓人感到平靜。”

爲了有更多餘裕享受生活、充實自己，你勢必得讓時間站在你這一邊。記得，這不是公司、主管或部屬的責任，而是你想擁有美好人生，就得從今天開始的練習──把生命只用在需要且重要的事物上。

在全球化的競爭下，沒有人不爲績效與競爭感到焦慮。但若是隻看“點”，只着重拼命完成更多的事，那麼“做更多，做了更多再做更多”，就會成爲打不破的無窮循環，隨之而來的也不是成就感，而是疲憊與挫敗。

唯有不斷從各個面向檢驗每件事的必要性，每分每秒的去處是否合理，纔可能做出輕重緩急的正確取捨。正如同俄國詩人馬雅可夫斯基所說：“工作中，你要把每件小事都和遠大的目標結合起來。”所有提升效率的技巧，歸根究底，都是爲了做到這一步。

應聘時，爲何老闆們總是僱其所愛

你有沒有思考過那些全球聞名的律師事務所，銀行以及管理顧問公司裏的招聘人員是怎樣挑選那些懷揣極高GPA成績單前來叩門的常春藤畢業生的?是選擇有過硬技術的專業人士?是要具有高度使命感的員工?還是僅僅因爲他有一個令人難忘的髮型?一項有趣的新研究表明，老闆們總是僱其所愛。

這項研究結果發表在《美國社會學評論》上。它通過對律師、銀行工作人員和管理顧問三大高薪職業的`面試招聘技巧進行觀察分析，從而梳理出文化因素對他們獲得高薪的影響(據說一個法學博士第一年有望拿到17.5萬美金的年薪)。勞倫·裏維是來自西北大學凱洛格管理學院的管理組織助理教授，也是這項研究的發起者。她對120個面試官進行了採訪，試圖找出他們共用的招聘標準。

工作經歷很重要。所有的求職者都深知，第一份工作總是最難找到的。但是，一旦一位年輕的律師有在類似於託尼這樣的知名法律公司的幾年工作經歷，機會之門就會自動爲其打開。再者，從事律師、銀行業以及管理顧問的收入相對較高，造成第一份工作的求職者在起跑線上就已經在收入上和別人拉開差距。因此纔有了短短45分鐘面試決定誰將成爲未來的佼佼者的說法。

招募優秀員工不是一門精確的科學，但卻是一項重要的管理藝術。錄用不合適的人要爲此付出昂貴代價。其實，每一個能夠走進這個面試房間參加角逐的求職者都擁有優越的教育背景和勤懇的工作態度，那麼選拔的祕密到底何在呢?也許正如裏維報告中所說：僱主要選擇那些能幹而且和自己企業文化有高度相似性的員工。

這並不奇怪，因爲企業文化很重要。它是一個企業把自身和其他企業區分開來，承擔起企業使命並決定誰將成爲企業領袖的關鍵因素。裏維認爲：“有時，員工和企業的文化相似性甚至比他的個人能力更爲重要，關注共同的文化往往比關注提高生產能力本身更重要。這並不一定是種族或者性別的問題 (這兩種文化類別都已經被深入研究過)，更大程度上來講，這也許是一種“匹配”的問題。

該研究顯示，面試最終評估者們把與企業文化的匹配度列爲評估求職候選人的最重要的三大標準之一，並不像前幾輪面試那樣把匹配度看作是最重要的挑選標準，凌駕於邏輯思維能力和溝通能力之上。那麼，什麼纔算得上是“匹配”呢?籠統地講，就是看你的高層同事們是否願意和你長時間待在一起，因爲他們需要長時間投入工作。正如其中一個面試評估者所言：你要知道，比起你的老婆，孩子，朋友，家人，你每天看到的更多的是你的同事們。所以，即使你是有史以來最聰明的傢伙，我也不要。我需要的是能夠每天舒舒服服和你待在一起。

在做該項研究的過程中，心理醫師稱：最有趣的是那些面試評估者所講的話。讓我們來聽聽一個銀行家的妙言妙語吧：我一點兒都不喜歡自己的員工有除工作之外的任何興趣愛好。

那麼，求職者該如何才能達到這所謂的“匹配”呢?要麼他們足夠幸運，剛好他們的面試官也像他一樣打壁球，曲棍球，拉小提琴;要麼他們擁有足夠廣泛的興趣愛好和個人能力，能夠在瞬間和任何人找到共同話題。兩者相比，貌似後者更靠譜一些。裏維認爲：“文化相似性因此會被看作是一種資本，在勞動力市場中具備了經濟轉換價值”。也就是說，在找工作的過程中，興趣愛好也可以拿來進行交易和兌現。

但是，興趣愛好和個人能力這件事情並不會一蹴而就。它需要常年累月的積澱和培養。這不僅要靠求職者自己，更要靠求職者的父母。要看他們的父母是否具備足夠的經濟實力和耐心，是否知道如何促使他們的孩子在年幼的時候就參與到這種對將來有利的活動中來。這樣的父母必須是富有的，生活在上流社會，也就是我們前面所講到的1%羣體。擁有這樣的就業心理，收入的差距從一開始就已經拉開了。

領導的言外之意，你聽懂了嗎？

上司說話經常會有謎一般的“言外之意”，新員工千萬不要會錯了意。都說女人心，海底針。有時候你就覺得領導心，海底針。領導的某些意圖，你可要如戀愛時面對你戀人的一些話語，好好體察話外之音。

問候“好久不見”其實說你業務量太低

新員工遭遇：莉莉是一家廣告公司的業務員，經常在外奔波，上班時間比較靈活，不一定每天都出現在辦公室。但公司對於業務量的考覈卻是絲毫不馬虎，每個月還將排名公佈在公告板上。

莉莉的頂頭上司是部門的業務經理老張，今年45歲，平時講話不多，常面無表情，對員工要求卻是很嚴格。不久前，莉莉因爲一些私事，幾天都沒有外出拜訪客戶，也沒到辦公室。一天在電梯裏遇到老張，對方笑呵呵地問了一句“莉莉，好久不見哦。”莉莉一怔，笑笑也沒說什麼，心想老張是不是遇到什麼喜事了，心情這麼好。沒過幾天，公司內部貼出通報批評名單，莉莉發現了她的名字，而這些名單是由部門經理提交給公司的。

老員工解讀：莉莉在後來跟資深同事聊天的過程中，無意提到此事，對方點醒她，經理一句“好久不見”是在批評她業務量不行呢!

說是“可以放假”其實是要你來上班

新員工遭遇：五一小長假前，才從部隊轉業到地方的小季就經歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語”。

放假前一天，快下班的時候，小季辦公室幾個人都不在工作狀態，想着明天就可以休息，都有點按捺不住興奮，有人在聊天，有人在收拾包，還有人在打電話。突然處長走進來，看到這一幕，似乎有點不高興，但口吻還算輕鬆，說了句，“過幾天上頭來檢查，大家工作都做完了?做好的可以不用來上班。”這樣一句話，小季沒在意，本來就是國家規定的假期，當然不用來上班了，何況他自認爲工作都做完了。

4月29日一天，小季在家睡了個懶覺，又出去跟朋友聚了個會，等到他下午四點多上網的時候，卻發現辦公室包括處長在內的幾個同事似乎不約而同都在線上。辦公室的同事平時除了上班，極少上線，明明是休息，怎麼他們都上網呢?小季心中頓時有不祥的預感。跟其中一個關係好的同事在網絡上一問才知道，原來當天大家都去上班，當然，除了他。第二天，小季起了個大早去上班，處長也在單位，小季遇到處長的時候沒看到一絲笑容，讓他彷彿感到一陣寒風吹來。

老員工解讀：那天處長口吻，明擺着是對大家都很不滿意，這樣的情況，誰敢說自己工作都做好了，再加上處長又強調上頭要來檢查，言下之意，大家都需要來加班。

誇獎“你有潛力”其實說你現在沒實力

新員工遭遇：小周是一家廣告公司的策劃專員，工作壓力很大，經常要寫策劃方案，幾天前，公司接到一個大單子，動員全體員工都參與寫策劃案，積極競標，並表示最後被客戶選中的有重獎。作爲新來的員工，小周自然是絞盡腦汁，花了好幾天的時間寫了一個方案，交給部門主管過目，主管看過後，淡淡地笑了笑，誇獎起小周來：“還是很有潛力的孩子，好好幹以後大有可爲。”

聽了這樣的誇獎小周自然很興奮，感覺倍受鼓舞，認爲這次自己的方案頗有競爭力，於是又回到家反覆修飾，連續熬夜工作了幾天。誰知到，過了幾天，公司宣佈結果，小周的方案連候選都沒有，這讓小周相當失落了好幾天。

老員工解讀：所謂的有潛力，一方面是對現在的狀態還不滿意，實力不夠;另一方面，又希望員工不要因此喪失信心，而應該繼續努力。

詢問“是否戀愛”其實說你工作心不在焉

新員工遭遇：李靖最近考上了公務員，他的領導對他也親切。最近突有一次跑到他辦公桌前問了一句，“小李，你最近是不是戀愛了?”這讓才分手不久的小李聽得是雲裏霧裏，哭笑不得。同事們都知道他和大學裏談的女朋友分手不久，一般都儘量不在他面前提起戀愛或相關的事，領導怎麼會哪壺不開提哪壺。

“這難道是要給我介紹對象嗎?”小李對此百思不得其解。可是不久後，小李發現，這位領導對他的個人問題似乎並沒有想象中那麼關心，反而對他越來越冷淡，甚至見到面也不說話，讓小李惶惶不安。

老員工心理解讀：領導的意思是對小李最近工作心不在焉的狀態不滿意，想敲敲警鐘。

白領要聽懂的一些“黑話”，學點心理學

1、善於社交如果有一天你跟領導出去應酬，他在客人面前誇獎你特別善於社交，你先別高興得太早，因爲那意味着你一定得在酒桌上好好表現，不將對方喝好喝倒，你可就真對不住他的誇獎了哦。

2、最近公司效益很不好許多老員工恐怕都非常害怕聽到這句話，因爲公司的效益不好意味着可能養不活現在這麼多人，裁員那一天可能已經不遠了。

3、這人很隨和要是哪天領導說你是個隨和或者好脾氣的人，你可以注意了，那意味着他認爲你個性軟弱，容易被人欺負，準備喊你去做加班跑腿出差等等苦差事，人際關係是很重要的。

4、可以再考慮如果你的方案遭到領導這樣的評價，那你還是別再考慮了，直接換方案是最好的辦法，這句話的意思就是“不行”。

5、上級要來檢查當上司跟你講這話的時候，別以爲只要明天自己謹慎度過就可以了，最好是今天就留下來加班。

6、誇你幽默別以爲上司這樣一句話是因爲你討好他讓他心花怒放呢，因爲他也許在暗示你，你在辦公室講的黃段子太多了。

7、最近家裏面事比較多?若是哪天上司莫名其妙地來了這麼一句，相信他十有八九不是在關心你的家事，而是嫌你在工作上不夠努力哦!

8、聽說你跟某某關係不錯注意了，這是懷疑你私自向其他部門透露本部門的情況，若是哪一天發現你們部門和這個部門的設計方案重合了，那麼這個泄密的嫌疑人無疑就是你。